室内装修工程施工前技术准备.docx

室内装饰工程施工前技术准备
室内装饰工程施工前技术准备
一、施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制装饰资料计划：依照进度计划和工程量表，按资料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
4、清理影响装饰施工的阻挡物。
5、装备装饰施工队伍。
6、设置库房、办公室等临时设施。
7、落实资料运输的机具和通道。
8、落推行工用电、用水的供应。
9、落实现场消防器具和安全设施。
10、落实季节性施工的措施。
二、技术准备工作
1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面
复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防备建筑物本质尺寸与装饰图
不符带来的问题。
2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并依照复核的现场本质尺寸作深入翻样，对图纸上未指明的做法、资料、色彩等问题马上同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或改正通知书，呈业主或设计师认可后推行。
3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，拟定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和责怪。
4、积极准备有关的技术资料，按详尽施工要求装备各样管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底
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工作。
5、做好施工组织设计的补充调整工作，经过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、鉴定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更符合本质地发挥指导作用。
6、在项目经理组织下按施工总进度要务及时编制出各分部各工种的每个月施工进度计划表，它是工程项目各样成本支出、核查用工、签发任务单、限额用料的依照。
7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部
分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出详尽各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。拟定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
三、物质准备
1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物质供应。按使用要求做好现场资料储藏，保留工作，对龙骨、板材、五金资料设施储藏、危险品库房等按要求进行搭设，并做好标准化管理且装备必要的消防器材。
2、要有计划、有步骤地组织资料进场，提前编制成品、半成品资料的订货计划，对一些特别资料和装饰资料，取样后报业主审批，赶忙落实货源，确定从货单位，尽早备料，不影响施工进度。
四、拟定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按工期达成施工任务的原始依照，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是依照
工程限时将各施工项目的工作量，工作内容以及达成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应依照工序和可能交织的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相一致，以保证总目标计划推行。
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五、工地现场勘探
动工前应进行工地现场实地勘探，认识施工现场的环境，比方认识资料最适合堆放的地址，施工用水、用电的本源以及可否需设置临时设施；别的尚需认识施工地址可否易与相邻施工单位产生摩擦而以致工作上的瓜葛，以便提前予以沟
通和订出解决方法，使施工能够顺利进行。
工地勘探的主要目的是核对施工空间与设计图纸可否有误差，特别是详尽部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反响给设计人员进
行修正。其次需认识工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地址周围资料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生资料短缺时，及时就近购买。
推行施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：
（1）楼层的标高尺寸的复测；
（2）修筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
（3）管道地址可否正确；
（4）空调风管及其他天花上走管标高地址可否影响天花造型施工；
（5）地面平展度如何，可否需设找平层；
（6）砼墙、柱面垂直度如何，可否影响墙饰面施工等等。
复测时必定比较房间地址逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各样基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将
以此作为设计输入之一，成为设计施工深入详图的重要依照。测量设施必定校检，以保证数据的正确性。测量工作拟计划1天完工。为此，测量人员在入场前就必定对工程图纸特别熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
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六、图纸技术交底
对马上张开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚了然。并按公司质量系统文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
七、临时设施措施
依照业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地址安装，并在入场后需使用前2天安装调试达成。临时设施计划用2天达成。
八、主要准备工作达成时间及负责人
编号
准备工作
「达成时间
负责人
a
会审图纸
动工前
技术负责人及技术员
b
编制施工组织设计
动工前
技术负责人
c
资料米头进厂计划
动工前
计划统计员
d
机具进厂计划
动工前
计划统计员
e
技术交底
动工时
技术负责人及施工员
f
现场清理
动工前
施工负责人及施工员
g
测量定线
「动工前
测量人员
h
组织人员进场
动工前3天
项目经理
•
i
电施工准备
动工前
电班
j
临时设施
动工前
项目经理及施工负责人
k
“五通”
动工前
项目经理及业主
m
后勤保障
动工前
办公室
n
施工报批手续等
:动工前
办公室
0
与业主接洽
动工前
项目经理
p
质量安全三级教育
动工前
公司、技术负责及施工员
q
保安措施
动工前
保安员