国家开放大学电大《生产管理一村一》期末题库.docx

最新国家开放大学电大《生产管理（一村一）》期末题库及答案
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《生产管理（一村一）》题库及答案一
一、选择题（请将正确答案的序号填在括号内，每小题2分，共20分）
1. 按专业化程度不同，加工装配式生产类型又可分为三种类型（
A. 分解型生产
B. 全能型生产
C•总装型生产
D. 流水型生产
E. 混合型生产
2. 生产计划的目标是（）o
A. 产量 B.时间
C. 质量 D.平衡
3. 对于提供产品或服务的经营者来说，价格是其产品或服务的（
A. 价值体现 B.使用价值体现
C.投资回报 D.功能优势体现
4. 在大批大量生产条件下，生产提前期转化为（）o
A. 保险定额法 B.累计编号法
C.在制品定额法 D.经济批量法
5 .服务蓝图的三条分界线是（）。
A.自然分界线 B.互动分界线
C.可视分界线 D.物理分界线
E.内部互动分界线
6. 全而质量管理产生于（）o
A.检验质量 B.统计质量
C.制造质量 D.使用质量
7. 生产单元之间的关系有（）o
A. 实物交换关系 B.人员与数据交流关系
C. 排斥关系 D.上下游关系
E.共用资源关系
8. 两个相邻节点之间最多有（）条箭线。
A. 1 B. 2
C. 3 D. 4
9. 基本工作空间是指人、机器设备和工具在工作时所需要的（）o
A. 最小活动范围
B. 工作空间
C. 最大活动空间
D. 最大活动范围
10. 定置管理需要的信息媒介物是（）。
A. 位置台账
B. 定置图
C. 场所标识
D. 安全标识
E. 物品标识
二、 简答题（每小题10分，共20分）
11. 简述人的流向设计的内容与原则。
12. 简述定置管理的原则。
三、 论述题（20分）
13 .试述产品与服务的关系。
四、 计算题（第14小题16分，第15小题24分，共40分）
14. 某企业全年制度工作夭数为300天，每天实行一班制，每班工作8小时，该企业有一条流水线生 产零件A,该流水线的节拍为5分钟，问该流水线的全年产量为多少件？（不考虑废品）。企业全年需要零 件A30000件，问流水线是否需要改进？
15. 现有A、B、C、D、E、F六个零件，分别需要在甲乙两个设备上进行加工，且工艺顺序都为先甲 后乙，各零件所需的加工时间如下表：
零件名称
在甲设备上的加工时间（小时）
在乙设备上加工时间（小时）

A 3
7
B 4
8
C 6
2
D 5
1
E 8
9
F 2
4

试题答案及评分标准
一、 选择题I每题2分，共20分)
I. BCE 2.D 3. C 4. C 5. BCE
6. B 7. ABCDE 8. A 9. A 10. ABCE
二、 简答题(每小题10分，共20分)
II. 筒述人的流向设计的内容与原则。
内容：
(1) 作业路线的设计。
(2) 聚散点设计与处理。
(3) 紧急情况下疏散设计。
原则：
(1) 行程最短原则。
(2) 减少不必要的聚集，疏散要高效。
(3) 作业与休息空间要分离，动静分离。
(4) 人的流向与物的流向尽量不交叉、不重叠。
(5) 减少不必要不相关的流动，凡移动必有原因。
12. 简述定置管理的原则。
(1) 定置必有图。在开展定置管理前，必须有定置图来辅助进行。
(2) 有图必有物。要把生产现场存在的各种物品，都反映在定置图上。
(3) 有物必有区。划分区域进行管理堆放，区域明确。
(4) 有区必挂牌。发挥信息媒介的作用，让各区都有鲜明标志，并使信息标准化。
(5) 有牌必分类。将同一类别的物品，放在各自一定的区域，按类存放。
⑹账(图)物必一致。
三、论述题(20分)
13. 试述产品与服务的关系。
(1) 纯粹的产品与服务。
纯粹的产品是指产品中不包含服务。纯粹的服务是指服务中不包含产品的生产。
(2) 产品与服务的相互延伸。
对于产品而言，服务是生产的延伸。对于服务而言，产品是其延伸。
(3) 产品与服务的相互融合。
融合是指服务是产品的有机组成部分，是实现产品销售的不可或缺的组成部分，同时对于 服务而言，产品是其有机组成部分之一。
(4) 产品与服务的相互转换。
从根本上讲，消费者所需的只是一种需求的满足，并不是产品或服务木身，只要满足消费 者需求，既可以提供产品，也可以提供服务；过去是通过提供产品来满足消费者的需求，现在可 能通过提供服务来实现；过去是通过提供服务来满足消费者需求，今天可能通过提供产品来解 决。
因此不论是产品还是服务，都是为了满足人们某种物质或精神需要的劳动成果，只要把握 消费者需求这一根本点去进行产品与服务设计，一定能够取得成功，脱离了消费者需求这一大 前提，将会束缚你的思路。
四、计算题(40分)
14. 解：流水线全年有效工作时间为300X8X60 -144000(分钟)
全年产量为 1440004-5=28800 (件)
由于 30000>28800, 因此该流水线需要改进。
15. 解：根据“取小，两端排”的原则，先选择D零件，由于该时间在乙设备上，所以应当将 D零件排在最后。去掉D零件后，最小的时间有F零件和C零件，可任意选一个，如选F,则 应将其排在前面，若选C,则应将其排在后而，即D的前而。依次类推，最后的排序为 FABECDo
画出线条图如下:
F A B
甲设备 1 I A I 4
F AB E CD
乙■备 I "i ■ ] — g — — i —广 fTnn
他的加工时间为2+4+7+8+9+2+233（分牌九
《生产管理（一村一）》题库及答案二
一、选择题（请将正确答案的序号填在括号内，每小题2分.共20分）
1. 产品的属性主要有（）o
A. 价格 B.质量
C.价值 D.使用价值
E. 品牌
2. 制造资源计划的进一步发展诞生了（ ）o
A.物料计划 B.生产作业计划
C.库存计划 D.企业资源计划
3. 按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类（）。
A.加工装配式生产 B.生产型
C.劳动服务型 D.流程式生产
E.备货式生产
4. 整理活动的核心内容是对生产现场的物品加以分类，分清（
A. 重要和不重要
B. 正品和次品
C. 要与不要
D. 贵重和不贵重
5. 质量管理的发展大致经历的几个阶段是（）。
A.质量认证阶段 B.质量检验阶段
C.质量统计阶段 D.全面质量管理阶段
E. 质量控制阶段
6. 加工装配式生产的特点是工艺过程的（）。
A.集合性 B.流程性
Co连续性 Do离散性
7. 给人以温暖感觉的颜色有（）o
A.青色 B.橙色
C.黄色 D.蓝色
E.红色
8. 网络图的构成要素有（）o
A. 时间
B. 节点
C. 线路
D. 作业
E. 时差
9. 人与物能马上结合并发挥效能的状态是（
A. A状态
B. B状态
C. C状态
D. D状态
10. 设备磨损规律的几个阶段是（）。
A. 初期磨损
B. 有形磨损
C. 正常磨损
D. 无形磨损
E. 剧烈磨损
二、 简答题（每小题10分，共20分）
11. 简述废物流设计的原则。
12. 简述整顿应达到的要求。
三、 论述题（20分）
13. 试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。
四、 计算题（第14小题16分，第15小题24分，共40分）
14. 某零件投产批量为5件，经过5道工序加工，单件作业时间依次为10分钟、5分钟、8 分钟、6分钟、15分钟，问在平行移动方式下，将5件全部生产出来所需要的时间是多少?
15. 设有ABCDEF六份文件，分别要由甲乙两人审阅签署，并旦只有经过甲审阅签署后 乙才能审阅签署。两人的审阅签署时间如下表：
文件名称
甲审阅时间(天)
乙审阅时PJ(天)
A
2； _ '
1
B
4
Z
C
6
S
D
3
4
E
7
g
e
5： *
8

试对六份文件安排审阅顺序，以便早日完成这项任务。计算完成此项工作的总时间。

试题答案及评分标准
一、 选择题(每题2分，共20分)
1. ABDE 2.D 3.AD 4. C 5. BCD
6.D 7. BCE 8. BCD 9. A 10. ACE
二、 筒答题(每小题10分，共20分)
11 .筒述废物流设计的原则。
(1) 避免混流。
(2) 避免混放。
(3) 及时分类和清运。
(4) 标志清晰。
12. 简述整顿应达到的要求。
(1) 物品放置要有固定的场所，不需要花费时间去寻找，随手就可以把物品拿到手。
(2) 物品摆放地点要科学合理。科学地设计物品摆放地点与作业点的距离，按使用频率高 低的顺序摆放。
(3) 物品摆放要目视化。物品要按一定的规则进行量化摆放，过目知数，不同的物品采用 不同的色彩和标记。
三、 论述题(20分)
13. 试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。
生产现场常见的问题：
(1) 作业流程不顺畅。
(2) 不合格品的混入。
(3) 设备故障。
(4) 资金积压。
(5) 安全事故隐患。
(6) 异常情况未能及时发现。
(7) 异常情况重复地发生。
错误解决方法：
(1) 开会(大会)强调生产中的问题。
(2) 要求责任人员多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。
(3) 开会研究生产中出现的问题。
(4) 与责任部门签订责任状。
(5) 更换部门负责人。
(6) 增加作业人员。
四、计算题(40分)
14. «*3
■,
T 平行=、、+(n-l)Xh =10 4-5 + 84-64- 154- (5- 1)X15 - 101(分曾)
15. 解 $
A D F E C B
•
i
J 7
一 X 丁 4 1

A D F E C B

J ..
4 10 8

根据■取小,两端AT的姬则，先选择B文件.该破短时间出现在后匚序.故H文件抖在燃
后，接卜来选A文件.排在最前面,依次类推后的排序靖果是？
ADFECB
乙
庄时间为2 + 3+4卜8十9七5+1=32(天)

《生产管理(一村一)》题库及答案三
一、选择题（请将正确答案的序号填在括号内，每小题2分，共20分）
1. 产品的属性包括（）。
A. 价格 B.质量
C.品牌 D.价值
E. 技术
2. 一定时间内正常情况下企业所能生产某种产品的最大产量是（）o
B. 生产能力
A.生产定额 ,
C. 生产任务 , D.生产批量
3. 一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加工，这种移动方式是（）o
A.顺序移动方式 B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式
4. 项目管理中通常有三个不同的目标，即（）o
A.成本 B.质量
C.数量 D.进度
E.效果
5. 对机器设备、工具、模具、量具的清扫，着眼于对它们的（）0
A.调试与清洁 B.润滑与紧固
C.维护和保养 D.检查和修理
6. 生产过程需要输入的资源要素有（）。
A.人 B.财
C.物 D.信息
E.技术
7. 对于有冷热水的水龙头设计，左右开关的安装采用左热右冷的形式体现了（
A.使用环境设计 B.降低学习难度设计
C.使用习惯设计 D.美观设计
8. 最佳的生产环境温度是指一个（）。
A.固定的数值 B.温度区域
C.相对的温度 D.平均的温度
9. 调查表法、直方图法、排列图法属于质量控制的（）o
A.归因类工具 B.判定类工具
c.描述类工具 D.统计类工具
10. 5S活动的最终目标是（）o
A.整顿 B.清洁
C.素养 D.有序
二、 简答题（每小题10分，共20分）
11. 简述服务蓝图的作用。
12. 简述全面质量管理的含义。
三、 论述题（20分）
13. 试述生产管理的作用。
四、 计算题（第14小题16分。第15小题24分。共40分）
14. 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为20元/年，每一次的换产费用为500元， 试计算该产品的经济批量，并计算其生产间隔期。
15. 现有A、B、C、D、E、F六个零件，分别需要在甲乙两个设备上进行加工，且工艺顺序都为先甲后
乙，各零件所需的加工时间如下表:
零件名称
在甲役备上的加工时间（小时〉
在乙设备上加工时间（小时）
A
3
7
B
4
8
C
6
2
D
S
1
E
8
9
F
2
A
试计算完成该批零件加工所需要的最短时间。

试题答案及评分标准
一、 选择题（每题2分，共20分）
I. ABC 2. B 3. B 4. ADE 5. C
6. ABCDE 7. C 8. B 9. C 10. C
二、 筒答题（每小题10分，共20分）
II. 简述服务蓝图的作用。
（1） 服务蓝图能让员工树立全局观点，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的 服务理念。
（2） 通过展示服务个环节组成要素及关系，形成服务战略。
(3) 通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改 进设计打下基础。
(4) 认清服务过程中的薄弱环节，从而确定服务质量，改进服务目标。
(5) 为内、外部营销活动提供重要基础，为识别成本、收入和向不同服务要素投资提供基 础。
(6) 能清楚提供由表及里地提高服务质量途径。
12. 简述全面质量管理的含义。
(1) 质量控制。质量属性的稳定性是产品质量的最基木要求，运用科学的方法加强质量控 制，就成了质量管理的重要手段。
(2) 质量保证。质量保证是一种承诺和担保，是生产者向消费者或用户对产品质量的一种 保证。
(3) 质量改进。质量控制也好，质量保证也好，最终是要保证产品的质量具有满足用户需 要的属性，并且具有较强的稳定性。
三、 论述题(20分)
13 .试述生产管理的作用。
(1) 生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理、战略管理都会落空。
(2) 在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下，生产管理的要求更高了。如果企业只要生 产出产品，就肯定能卖出去，那么企业只要专注生产就可以了。由于市场变化很快，只有能迅 速抓住市场机遇的企业才能在竞争中获胜。
(3) 加强生产管理，可以提高企业的竞争能力。只有企业生产管理工作做得扎实有力，对 生产中出现的问题有很强的驾驭能力，能够迅速做出反应并克服困难攻克难题，才能让高层领 导从处理繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力思考企业的战略性问题。
(4) 为人的全而发展、提高人的素质服务，减少和降低职业病的必发病率。
四、 计算题(40分)
14. 解：根据经济批量公式：
Q—J咿寸宓骅湾'汹(件)
1年内换产次数为当-器=6(次)
生产间隔期为12：6=2(个月)
15. 解：根据“取小，两端排”的原则，先选择D零件，由于该时间在乙设备上，所以应当将 D零件排在最后。去掉D零件后，最小的时间有F零件和C零件，可任意选一个，如选F,则 应将其排在前面，若选C,则应将其排在后而，即D的前而。依次类推，最后的排序为
FABECDo
画出线条图如下:
甲设拓
A H
TH 4
C
"~6
A or
C D
ZElJ

由的加工时间为2+4+7—8 + 9 + 2+1=33（分仲）.
《生产管理（一村一）》题库及答案四
一、选择题（请将正确答案的序号填在括号内，每小题2分，共20分）
1. 60管理法是一种统计评估法，核心是追求（）o
A. 零废品生产 B.零失误作业
C.零误差 D.零缺陷生产
2 .服务蓝图中的四种行为分别是（）。
A.顾客行为 B.前台员工行为
C.后台员工行为 D.服务行为
E.支持活动
3. 物品定置方法的两种形式是（）o
A.固定位置 B.自由位置
C.动态位置 D.静态位置
4. 信息流设计的主要任务是信息数据（）。
A.来源的设计 B.流向的设计
C.框架的设计 D.标准的设计
5. 按组织生产的特点可将生产类型分为（）。
A.备货型生产 B.计划型生产
C.随机型生产 D.订货型生产
E.大规模定制生产
6o在工件的三种移动方式中，生产周期最短的移动方式是（）o
A.顺序移动方式 B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式
7. 生产过程中最重要的是（）。
A.输入 B.输出
C.转换 D.整理
8. 计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，是项目管理的（）o
A.职能 B.愿景
C.内容 D.本质
9. 由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的（）。
A. 自然磨损
B. 技术磨损
C. 有形磨损
D. 无形磨损
10. 对于产品的生产销售，如果生产者在提供产品时也提供服务，但生产者提供的这种服 务并不影响产品的生产与销售，这种产品与服务的关系是（）。
A. 产品与服务的延伸
B. 产品与服务的融合
C. 产品与服务的整合
D. 产品与服务的相互转换
二、 简答题（每小题10分，共20分）
11. 简述产品结构设计的原则。
12. 简述生产环境设计的内容。
三、 论述题（20分）
13 .试述工艺专业化和对象专业化的优缺点。
四、 计算题（第14小题16分，第15小题24分.共40分）
14. 某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时， 全年制度工作日为300天，问该流水线的节拍应该为多少？假设该产品的生产批量为10件，该流水线的 生产节奏为多少？
15. 下而是一张某项目的各项作业及其作业关系、作业时间数据，请据此绘制一张网络图。
作业代号
紧前作业
作业时间
A

15
B
A
15
C
A
14
D
B、C
10
E
B
6
F
D
6
G
D
1
H
E、G
30
I
F.H
8

试题答案及评分标准
一、 选择题I每题2分，共20分)
I. D 2. ABCE 3.AB 4. C 5. ADE
6. B 7. C 8. D 9. D 10. A
二、 简答题(每小题10分，共20分)
II. (1)功能分解原则。
(2) 作用清晰原则。
(3) 便于装配与拆卸原则。'
(4) 与环境相协调原则。
(5) 精简优化原则。
12. (1)企业的总体风格设计。
(2) 生产单元的总体风格设计。
(3) 生产单元内部的环境设计，重点是功能的设计。
(4) 标识设计，包括工作装设计。
三、 论述题(20分)
13. 工艺专业化分工有如下的优缺点：
(1) 由于其加工的对象不固定，可以适应产品品种变化较强的特点。这是工艺专业化的最 主要优点。
(2) 1艺专业化单位内一般采用通用设备和通用工装，工作地的专业化程度较低，因此生 产效率较低。
(3) 按工艺专业化原则组织生产，一项制品的生产过程要经历多个生产单位，生产过程的 连续性差，运输距离长。因此，生产周期长，在制品量大，战用的生产面积和仓库面积也比较
大，因而相应的费用支出也比较高。
(4) 工艺专业化使生产单位之间的联系复杂，从而使计划管理、生产调度、质量管理、在制 品管理等管理工作变得复杂，使管理工作量大为增加。
(5) 由于使用通用设备和通用装备，工人的工作范围较广，技术水平要求较高。不容易产 生工作疲劳现象。有利于职工的全面发展。
对象专业化分工有如下优缺点：
(1) 由于其加工对象相对稳定，可以采用专用设备和专用工装，其生产的专业化程度高，从 而可以获得较高的劳动生产率。
(2) 生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列，使产品制造过程在空间上紧
密衔接，可以缩短制品的运输线路，实现“一个流”，从而可减少在制品量，节约生产面积，缩短 生产周期，减少资金占用。
(3) 从管理工作角度分析，由于一项制品的全部(或大部分)制造过程在同一单位内完成， 各工序的工作地紧密相邻，使生产的计划工作大为简化。有利于贯彻责任制。
(4) 对象专业化的单位对管理干部的要求高，要求他们憧得本单位所应用的全部生产工 艺。并且要求他有较强的组织、设计能力。
(5) 对象专业化的主要缺点是它对产品品种的应变能力差。当市场需求变化大，企业的产 品方向不稳定时，就无法按固定的对象来组织专业化的生产单位。
(6) 对象专业化的工人的工作范围很窄，不利于职工的全面发展。
四、计算题(40分)
14. 解：
该流水线全年总工作时间为300X2X7.5X60—270000 (分钟)
该流水线的节拍为2700004-54000-5(分钟)
该流水线的节奏为5X10 -50分钟
15.
| 八
Xi d
6
4
10

《生产管理（一村一）》题库及答案五
一、选择题（请将正确答案的序号填在括号内，每小题2分，共20分）
1. 生产管理的主要内容有（）o
A.生产战略制定 B.产品设计
C.生产系统设计 D,生产系统的运行管理
E. 质量管理
2. 在选择工件的移动方式时，单件小批生产类型宜采用（
A.顺序移动方式 B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式
3. 产品外形设计的原则有（）o
A.美观 B.安全
C.便于搬运 D.豪华
E. 便于拆卸
4. 生产单元布局中，用于制造类企业的布局方法是（）。
A. 物料流向图法
B. 相对关系布局法
C. 从至表法
D. 排列图法
5. 项目是指一项在有限的时间内完成的（）。
A.专项工作 B.不确定性工作
C. -次性工作 D.现场工作
6. 设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设备 的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是（）。
A.物质寿命 B.经济寿命
C.技术寿命 D.折旧寿命
7. -般来说影响生产能力的因素有（）。
A.生产而积 B.设备数量
C.设备负荷 D.设备效率
E. 人员数量
8. 从产品质量属性及其影响产品质量形成的整个过程出发所进行的计划、组织、协调、控
制等活动的总称称为（）0
A. 质量行为 B.质量保证
C. 质量管理 D.质量改进
9. 没有固定生产和服务场所的现场是（）o
A. 单件小批现场 B.流水生产现场
C成批生产现场 D.项目现场
10. 整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和（）。
A. 摆放 B.搭配
C清理 D.排序
二、 简答题（每小题10分，共20分）
11. 简述生产管理的发展趋势。
12. 简述企业资源计划的内容。
三、 论述题（20分）
13. 试述ABC库存计划。
四、 计算题（第14小题16分.第15小题24分，共40分）
14. 某产品共有四个工艺阶段，分别是毛坯制造、机械加工、热处理、装配，各工艺阶段的生产周期和 保险期数据如下表：
工艺阶段
生产周期（天〉
保险期（天〉
毛坯制造：
5
2
机械加工
4
I
热处埋
2
2：
装配
2

试计算该产品的生产提前期和生产周期。
15. 下面是一张某项目的各项作业及其紧前作业关系、作业时间数据，请将该表转换为紧后作业关系，填 在后面的空表中。
作业代号
紧前作业
作业时间
A

15
B
A
15
C
A
14
D
B.C
10
E
B
6
F
D
6
G
D
1
H
E、G
30
1
F、H
8

作业代号
紧后作业
作业时间
A

15
B

15
C

14
D

10
E

6
F

6
G

1
H

30
I

8

试题答案及评分标准
一、 选择题(每题2分，共20分)
I. ABCD 2. A 3. ABC 4. A 5. C
6. C 7. ABDE 8. C 9. D 10. A
二、 简答题(每小题10分，共20分)
II. 筒述生产管理的发展趋势。
(1) 生产管理的范围扩大化。
(2) 组织机构动态化。
(3) 产品设计智能化。
(4) 生产计划精确化。
(5) 生产制造柔性化。
(6) 生产过程最优化。
12. 筒述企业资源计划的内容。
(1) 生产控制模块是企业资源计划的核心模块，这一部分的主要内容有：主生产计划、物料

需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。
(2) 物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管 理三个部分。
(3) 财务管理模块是信息的归结者，它主要包括会计核算和财务管理两部分。
(4) 人力资源管理模块，主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管 理、差旅核算等。
三、 论述题(20分)
13. 试述ABC库存计划。
把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队， 然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。
A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%;
B类物资，品种约占35%,而资金占用约占25%;
C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。
四、 计算题【40分)
14. 解：
根据反向工艺顺序的原则以及先计算出产提前期，再计算投入提前期的原则进行计算：
装配阶段 出产提前期为0天， 投入提前期为0+2-2天。
热处理阶段 出产提前期为2+2-4天， 投入提前期为4+2-6天。
机械加工阶段 出产提前期为6+1=7天， 投入提前期为7+4 -11天。
毛坯制造阶段 出产提前期为11+2 -13天, 投入提前期为13+5 -18天。
该产品的生产周期为18天。
作业代号
紧后作业
作业时间
A
B、C
15
B
D、E
15
C
D
14
D
F.G；
10
E
H
G
F
1
6
G
H
1
H
1
30
1

8

《生产管理（一村一）》题库及答案六
一、选择题（每小题2分.共20分，请将正确答案的序号填在括号内）
1. 经济批量是指（）的批量。
A.库存费用最小时 B.总费用最小时
C.符合工艺要求 D.折旧费用最小时
2. 对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是（）。
A.加强维修保养 B.加强保管
C.及时更新改造 D.改进使用方法
3. 项目管理的三个目标是（）。
A.需求 B.计划
C.成本 D.进度
E.效果
4. 某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口。但考虑到有业主乘出租车购买物品较多 时会有些不便，于是在小区入口处设置了一些手推车。这一设计体现的设计原则是（）o
A.基本功能设计 B.辅助功能设计
C.方便实用功能 D.工作原理设计
5. 网络图的基本构成要素是（）。
A.始点、终点、箭线 B.作业、节点、路线
C.主作业、虚作业、关键作业 D.时间参数、关键路线、紧前紧后关系
6. 在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（）o
A.绩效的低下性

B. 地位的重要性
C落实的可行性
D. 技术的落后性
E. 任务的紧迫性
7. 编写教材这一生产过程的转换方式是（）。
A.改变法律效力 B.改变组合方式
C. 改变保管方式 D.装配
8. 生产现场的基本要求是（）。
A. 保证现场有序
B. 保证生产任务的完成
C. 树立企业形象
D. 建设企业文化
9. 某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多 数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑（）o
A. 产品结构设计
B. 产品与环境设计
C. 产品方便使用设计
D. 产品性能设计
E. 产品功能设计
10. 对于软件开发企业（或政府机关），平而设计宜采用的方法是（）o
A.物料流向图法 B.作业相关图法
C.模型法 D.从至表法
二、 筒答题（每小题10分.共20分）
11. 简述如何使产品方便使用？
12. 简述目视管理的作用与应用。
三、 论述题（20分）
13. 举例说明生产现场管理的重要性。
四、 计算题（第14小题16分，第15小题24分.共40分）
14. 某单位组织职工体检，主要有4项，流程为空腹抽血后做B超，吃饭后再检查内科和
外科，所需时间分别为抽血2分钟，B超10分钟，吃饭3分钟，内科5分钟，夕卜科2分钟，假设
该单位共有50位职工，且每个环节一次只能接受一人检查，问该单位体检共需要多长时间？
15. 盖一座房子，需要做以下几项工作：确定房子设计方案需要2天，材料预算需要3天， 打地基需要5天，灌注基础3天，砌墙需要10天，木工制作立柱、房梁（包括三角结构）需要8 天，搭木制框架需要1天，铺瓦需要3天，安装门窗需要2天。请你根据上述资料绘制建造房 屋的网络图。（注：注意工作的前后顺序关系）
试题答案及评分标准
一、 选择题(每题2分，共20分)
I. B 2. B 3. CDE 4. C 5. B
6. ABE 7. B 8. B 9. BC 10. B
二、 简答题(每小题10分，共20分)
II. 简述如何使产品方便使用？
(1) 操作要简单，尽可能减少重复的运动和复杂的操作。
(2) 提示要清晰，一目了然，不要引起歧义。
(3) 兼顾人们的正常使用习惯、思维习惯和行为习惯。
(4) 易于学习。
12. 简述目视管理的作用与应用。
作用：
(1) 可以让问题和异常暴露出来。
(2) 可以使管理人员快速获得生产现场信息。
应用：
(1) 物品的目视管理。
(2) 作业的目视管理。
(3) 设备的目视管理。
(4) 品质的目视管理。
(5) 安全的目视管理。
三、 论述题(20分)
13. 举例说明生产现场的重要性。
现场一般是指作业场所，生产现场是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。现场的重 要性表现在如下几个方面：
(1) 企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完 成的，因此没有现场就没有生产。
(2) 现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量(服务质量)、使用质量, 而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是
否按规程操作，制造是否达到设计质量对于产品制造质量的形成有重要意义。
(3) 现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落 实，同时现场又为管理者提供大量有用的信息，掌握这些信息，对于改进企业管理水平有重要 意义。
（4） 现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频 发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品（物质）都来自于生产现场。
（5） 现场是企业形象展示的窗口。管理水平的高低、工作的认真态度及管理的哲学都会在 现场表现出来。
四、计算题（40分）
14. 解：由于每个人做完一项体检项目后，可以立即进入下一个环节，因而符合平行移动方 式
故 T” =（Q-】）Xb + S t =（50・l）X10+（2+L0—3 + 5+2> = 513《分仲〉
•*1
15. 解：
首先列出各作业及其紧前作业

作业名称
代 号
紧前作业
作业时长
确定设计方案
A

2
材料顼算
B
A
3
打地基
C
B
5
濯拄基制
D
C
3
制作立柱,房梁
E
B
8
挤制木框架
F
D.E
1
砌墙
G
F
10：
铺瓦
H
G
3
安门国
I
G
2

FI

（注：由于各地盖房习惯顺序略有不同，请评阅教师根据当地实际情况对该网络图略加
调整）