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2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题B卷含答案单选题（共600题） 1、界面管理的主要含义就是( )。 A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】 A 2、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。 A.为单位成员指明方向，协调组织活动 B.预测未来的变化，减少冲击 C.增强了投资建设项目的可塑性 D.有利于进行目标控制【答案】 C 3、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。 A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】 D 4、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用(　 )模式。 A.设计平行委托模式 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 A 5、下列关于Controlling模式的表述，错误的是(　 )。 A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 C 6、(　 )是目标能否实现的决定性因素。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 7、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。 A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元 C.股份公司的董事会，其成员为5～19人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 B 8、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。 A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】 C 9、经济法规库的查询是(　 )的基本功能。 A.投资控制 B.合同管理 C.函件控制 D.进度管理【答案】 B 10、人员任用的正确程序为( )。 A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 B 11、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。 A.建设项目法人只能是企业法人 B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织 C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织 D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 A 12、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】 D 13、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 14、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。 A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】 A 15、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。 A.项目界面 B.部门界面 C.资金界面 D.组织界面【答案】 D 16、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 17、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。 A.设计 B.工程监理 C.施工 D.所有参与单位【答案】 D 18、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 C 19、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 20、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。 A.施工协调部门 B.项目经理 C.项目经理助理 D.进度控制部门【答案】 D 21、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。 A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】 A 22、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。 A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚 B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据 C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项 D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 D 23、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。 A.设计 B.工程监理 C.施工 D.所有参与单位【答案】 D 24、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 A 25、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。 A.人员任用 B.人员管理 C.人员配合 D.人员培训【答案】 C 26、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、 D.业主方的项目管理【答案】 B 27、进度控制不包括(　 )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】 D 28、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 29、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。 A.设计概算不超过竣工决算价 B.竣工决算价不超过投资估算 C.竣工决算价不超过设计概算 D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 C 30、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。 A.20%～40% B.60%～80% C.20%～30% D.50%～60% 【答案】 C 31、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。 A.盈余公积 B.财务报表 C.资产负债表 D.资本公积【答案】 B 32、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　 )置于非常重要的位置。 A.信息的准确性 B.信息的交流和沟通 C.信息的服务性 D.信息的时效性【答案】 B 33、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 34、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。 A.人力资源管理 B.人员管理计划 C.项目整体计划 D.职位分析【答案】 B 35、(　 )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。 A.业主方 B.项目承包方 C.金融机构 D.设计方【答案】 D 36、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B 37、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。 A.建设周期长 B.多样性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】 D 38、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 39、项目信息门户的核心功能是(　 )。 A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 D 40、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。 A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】 D 41、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 C 42、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 43、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。 A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】 C 44、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。 A.保护纳税人的利益 B.自行管理建设项目 C.积累工程的经验 D.项目经理领导工作【答案】 A 45、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。 A.F=V/C B.V=F/ C.V=FC D.V=C/F 【答案】 B 46、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 A 47、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。 A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 A 48、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】 B 49、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 50、职位分析与工作有关的信息不包括(　 )。 A.建设项目管理组织结构 B.工作性质 C.风险评估 D.工作沟通方式【答案】 A 51、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。 A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】 B 52、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。 A.放任型 B.民主型 C.专制型 D.公开型【答案】 B 53、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。 A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律【答案】 D 54、我国从(　 )开始制定信息技术政策。 A.1969年 B.1978年 C.1983年 D.1992年【答案】 C 55、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。 A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理【答案】 C 56、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 57、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.技术措施 B.管理措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】 D 58、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。 A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】 C 59、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。 A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】 A 60、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 61、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。 A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面【答案】 D 62、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。 A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B 63、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。 A.CM B.项目总控 C.合作伙伴 D.项目管理承包(PMC) 【答案】 C 64、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 65、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。 A.工程咨询服务机构 B.政府 C.建设项目业主 D.建设项目总承包方【答案】 C 66、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。 A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】 B 67、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 68、下列不属于施工方项目管理的目标的是(　 )。 A.工程施工的成本目标 B.工程施工的进度目标 C.工程施工的合同目标 D.工程施工的质量目标【答案】 C 69、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展。 A.单向程序的信息处理应用 B.程序系统的信息处理的应用 C.程序系统信息处理的集成 D.基于网络的信息处理平台【答案】 D 70、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。 A.协调的中心是物 B.管理的本质是协调 C.管理的目的是为了实现预期的目标 D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A 71、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。 A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构【答案】 A 72、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。 A.20世纪90年代前期 B.20世纪90年代中期 C.20世纪80年代前期 D.20世纪80年代中期【答案】 B 73、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 74、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 75、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。 A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性【答案】 C 76、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。 A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 77、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是(　 )。 A.建设项目都是一次性的 B.可以有两个完全相同的建设项目 C.建设项目全寿命周期的延续时间长 D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 B 78、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 79、信息分类的产物是(　 )。 A.各式各样的分类表 B.各式各样的文本 C.各式各样的文件 D.各式各样的数据【答案】 A 80、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。 A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元 C.股份公司的董事会，其成员为5～19人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 B 81、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件。 A.建设项目管理规划 B.建设项目管理计划 C.建设项目组织规划 D.建设项目组织计划【答案】 A 82、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。 A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位【答案】 C 83、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元【答案】 A 84、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。 A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】 D 85、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。 A.动态的适应性原则 B.经济性原则 C.与组织系统的协调性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】 C 86、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 87、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。 A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】 C 88、建设项目实施期的策划包括( )。 A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A 89、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 90、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 91、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。 A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】 C 92、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。 A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】 A 93、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。 A.1～3 B.2～5 C.3～13 D.5～15 【答案】 C 94、建设项目实施期的策划包括( )。 A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A 95、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。 A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】 D 96、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 97、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。 A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理 B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量 C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调 D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 D 98、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。 A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式 B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度 C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源 D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 B 99、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。 A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】 B 100、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。 A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】 A 101、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 A.施工方 B.建设方 C.业主方 D.供货方【答案】 D 102、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.投资合作制结构 D.合伙制结构【答案】 C 103、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。 A.合同总价一次性确定，缩短工期 B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利 C.施工总承包管理单位只收取总包管理费 D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 A 104、策划是一个(　 )的过程。 A.动态 B.静态 C.论证 D.理论【答案】 A 105、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。 A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 106、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A.监理工程师 B.设计人 C.业主 D.项目经理【答案】 D 107、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。 A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性【答案】 C 108、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。 A.电子科技 B.电子商务 C.网络系统 D.科学技术【答案】 B 109、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。 A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】 D 110、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。 A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】 B 111、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】 B 112、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。 A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B 113、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。 A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理【答案】 C 114、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。 A.承包商 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位【答案】 A 115、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 116、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标【答案】 C 117、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A.3 B.4 C.6 D.9 【答案】 A 118、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。 A.提出问题→决策→策划→执行→检查 B.提出问题→策划→决策→执行→检查 C.提出问题→检查→筹划→执行→决策 D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】 B 119、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 120、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 121、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。 A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式 B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式 C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式 D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO 【答案】 C 122、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】 B 123、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.伞状组织结构【答案】 D 124、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】 A 125、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。 A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】 D 126、建设项目信息管理的核心是( )。 A.建设项目管理信息系统的硬件平台 B.建设项目管理信息系统软件 C.建立完善信息管理系统的组织件 D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 B 127、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 A 128、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】 D 129、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。 A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】 A 130、建设项目信息管理的原则不包括( )。 A.系统性原则 B.有效性原则 C.时效性原则 D.标准化原则【答案】 A 131、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。 A.财务控制 B.信息控制 C.作业控制 D.组织绩效【答案】 D 132、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。 A.投资控制 B.进度控制 C.外立面施工工作流程 D.合同管理【答案】 C 133、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 B 134、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。 A.35 B.40 C.45 D.50 【答案】 D 135、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】 A 136、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是(　 )。 A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块 B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值 C.确定投资切块的投资值(目标值) D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D 137、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构【答案】 A 138、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。 A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】 C 139、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。 A.工程界面 B.动界面 C.技术界面 D.人员界面【答案】 C 140、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是(　 )。 A.A模式 B.B模式 C.C模式 D.D模式【答案】 A 141、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。 A.组织 B.计划 C.制度 D.

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