2025年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案.docx

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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题(一)及答案单选题（共600题） 1、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。 A.财务控制 B.信息控制 C.作业控制 D.组织绩效【答案】 D 2、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。 A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】 A 3、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。 A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】 C 4、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。 A.有效性 B.标准化 C.定量化 D.高效处理【答案】 D 5、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.100 B.200 C.300 D.500 【答案】 D 6、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 7、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 8、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。 A.控制设计 B.目标设计 C.组织设计 D.合同设计【答案】 C 9、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 10、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。 A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】 A 11、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】 B 12、团队能力开发的方法不包括( )。 A.人员配合 B.人员任用和分配情况 C.奖励和表彰制度 D.人力资源的开发和培训【答案】 B 13、按照(　 )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。 A.组织效率原则 B.结构管理原则 C.质量投资原则 D.合同项目原则【答案】 A 14、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.项目结构 D.矩阵组织结构【答案】 C 15、(　 )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.知识素质 C.能力素质 D.心理素质【答案】 B 16、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。 A.建设项目业主只需要签订一个设计合同 B.建设项目业主只需要组织一次设计指标 C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调 D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D 17、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A 18、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项(　 )非常强的艺术。 A.目的性 B.实践性 C.理论性 D.艺术性【答案】 A 19、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。 A.在安全控制及质量控制方面对业主负责 B.承担总体设计和部分扩初设计 C.进行设计总体管理 D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 A 20、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。 A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权 B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权 C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些 D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 C 21、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。 A.与组织系统的协调性原则 B.动态的适应性原则 C.经济性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】 D 22、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 23、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。 A.保护纳税人的利益 B.自行管理建设项目 C.积累工程的经验 D.项目经理领导工作【答案】 A 24、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。 A.绩效评价 B.人员培训 C.人力资源规划 D.获得高绩效【答案】 C 25、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。 A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】 C 26、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 27、(　 )检查施工协调部门的执行效果。 A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】 D 28、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】 D 29、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。 A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】 B 30、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 31、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。 A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】 B 32、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。 A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 C.与建设项目的性质、规模等特点相结合 D.与建设项目组织相适应【答案】 D 33、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 34、在建设项目实施期的专业管理是( )。 A.设施管理 B.项目管理 C.开发管理 D.运营管理【答案】 B 35、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。 A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.与建设项目的性质、规模等特点相结合 C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 C 36、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】 B 37、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。 A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.开放型【答案】 A 38、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。 A.委任 B.选任 C.聘任 D.协商【答案】 A 39、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。 A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】 C 40、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。 A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构【答案】 C 41、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 42、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。 A.领导 B.策划 C.协调人 D.经理【答案】 C 43、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 44、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。 A.35 B.40 C.45 D.50 【答案】 D 45、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 46、国家档案局、原国家计委于(　 )年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。 A.1995 B.1996 C.1997 D.1998 【答案】 C 47、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 48、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向(　 )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。 A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门【答案】 D 49、股份有限公司的权力机构是( )。 A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】 D 50、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】 D 51、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 52、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。 A.价值工程又称为价值分析 B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映 C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 C 53、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 D 54、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。 A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B 55、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。 A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】 A 56、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。 A.组织必须有分工与协作 B.组织要有不同层次的权力与责任制度 C.组织必须要服从政府 D.组织必须具有目标【答案】 C 57、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 58、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。 A.工程设计专业化 B.时间有效化 C.设备制造专业化 D.施工专业化【答案】 B 59、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是(　 )。 A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C 60、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。 A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】 B 61、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。 A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 C 62、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】 D 63、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 64、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的(　 )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。 A.沙角B电厂 B.广西来宾电厂 C.岭澳核电站Ⅱ期 D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】 A 65、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 66、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B 67、下列关于Controlling模式的表述，错误的是(　 )。 A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 C 68、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 69、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标【答案】 C 70、价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。 A.功能分析 B.整合 C.研究 D.成本分析【答案】 A 71、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。 A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】 D 72、进度控制不包括(　 )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】 D 73、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】 D 74、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 75、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。 A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理 B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量 C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调 D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 D 76、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.投资合作制结构 D.合伙制结构【答案】 C 77、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。 A.功能分析 B.方案发展 C.方案创造 D.信息收集【答案】 B 78、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。 A.设计任务 B.采购任务 C.施工任务 D.总承包任务【答案】 C 79、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】 A 80、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。 A.承包 B.自行处理 C.咨询服务 D.协助处理【答案】 C 81、质量控制工作流程不包括(　 )。 A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】 D 82、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 83、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。 A.动界面和人员界面 B.静界面和组织界面 C.静界面和动界面 D.人员界面和组织界面【答案】 C 84、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A.3 B.4 C.6 D.9 【答案】 A 85、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 86、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。 A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】 C 87、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 88、策划是一个(　 )的过程。 A.动态 B.静态 C.论证 D.理论【答案】 A 89、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A.组织 B.工具 C.方法 D.人的因素【答案】 A 90、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。 A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】 A 91、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。 A.业主 B.监理工程师 C.承包单位 D.设计单位【答案】 A 92、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。 A.组织措施 B.投资措施 C.管理措施 D.技术措施【答案】 B 93、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。 A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C 94、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 95、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　 )。 A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工 C.项目经理助理检查夜班施工后的效果 D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 D 96、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 97、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。 A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B 98、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】 D 99、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展。 A.单向程序的信息处理应用 B.程序系统的信息处理的应用 C.程序系统信息处理的集成 D.基于网络的信息处理平台【答案】 D 100、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。 A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】 C 101、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A.准确性 B.时效性 C.有序性 D.共享性【答案】 C 102、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 A.计划值 B.相对值 C.实际值 D.纠偏值【答案】 A 103、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。 A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】 B 104、界面管理的主要含义就是( )。 A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】 A 105、我国(　 )提出信息产业发展战略。 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪90年代 D.20世纪80年代【答案】 D 106、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。 A.控制 B.制度 C.领导 D.计划【答案】 D 107、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。 A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】 A 108、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 109、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 110、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。 A.确定设计发包模式 B.选择总包设计单位 C.选择分包设计单位 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D 111、CM的基本指导思想是(　 )。 A.保证施工质量 B.缩短建设周期 C.控制建设投资 D.加快速度【答案】 B 112、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 C 113、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。 A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】 D 114、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】 D 115、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。 A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】 D 116、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.施工方 D.设计方【答案】 A 117、股份有限公司的权力机构是( )。 A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】 D 118、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。 A.能力及其熟练程度 B.过去的经验 C.个人兴趣 D.个人特点【答案】 B 119、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。 A.品格素质 B.知识素质 C.能力素质 D.道德品质【答案】 A 120、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。 A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】 A 121、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A.监理工程师 B.设计人 C.业主 D.项目经理【答案】 D 122、经济法规库的查询是(　 )的基本功能。 A.投资控制 B.合同管理 C.函件控制 D.进度管理【答案】 B 123、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。 A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】 D 124、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。 A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】 C 125、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。 A.有利于投资控制，能够提高工程造价 B.有利于进度控制，并缩短工期 C.有利于组织与协调，减少了协调费用 D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A 126、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.平行组织结构【答案】 A 127、项目管理是从(　 )以后发展起来的。 A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19世纪50年代 D.19世纪70年代【答案】 B 128、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。 A.收集信息与功能分析 B.研究前的准备 C.方案创造与评价 D.方案发展与提案形成【答案】 D 129、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】 A 130、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 131、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 132、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。 A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位【答案】 C 133、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.平行组织结构【答案】 A 134、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 135、单向沟通具有( )的特点。 A.推荐性 B.临时性 C.强制性指令 D.可选择性【答案】 C 136、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 137、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯

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