2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷A卷附答案.docx

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2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷A卷附答案单选题（共600题） 1、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。 A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】 B 2、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 3、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。 A.股东会 B.监事会 C.董事会 D.经营管理层【答案】 B 4、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】 A 5、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。 A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类【答案】 B 6、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。 A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程【答案】 B 7、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。 A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】 C 8、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。 A.原则 B.目标 C.内容 D.成果【答案】 D 9、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。 A.F=V/C B.V=F/ C.V=FC D.V=C/F 【答案】 B 10、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。 A.施工合作体承包 B.平行发包 C.施工总承包 D.设计总负责【答案】 C 11、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 12、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 B 13、下列说法不正确的是(　 )。 A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的 B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程 C.项目管理应该是一个动态的管理 D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 A 14、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。 A.发包单位 B.施工总承包单位 C.设计单位 D.业主或项目管理公司【答案】 B 15、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】 B 16、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 A.供货方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 17、(　 )检查施工协调部门的执行效果。 A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】 D 18、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 19、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构【答案】 A 20、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。 A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】 B 21、在建设项目施工阶段，业主方并不负责(　 )。 A.完成招标和评标工作 B.对承包商进行全面管理 C.参加调试，组织装置性能考核、验收 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 A 22、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。 A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】 B 23、建设项目收尾阶段的工作为(　 )。 A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础 B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务 C.协助建设项目业主完成融资工作 D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 B 24、组织存在的前提和基础是( )。 A.领导 B.计划 C.目标 D.控制【答案】 C 25、线性组织结构来自于(　 )。 A.国际组织系统 B.职能组织系统 C.军事组织系统 D.指令系统【答案】 C 26、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。 A.编制建设项目信息管理手册 B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务 C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程 D.建立建设项目信息中心【答案】 B 27、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。 A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B.使得人力资源发挥其最大作用 C.建设项目实施期的项目目标控制 D.项目建成后的运行【答案】 B 28、我国从(　 )开始制定信息技术政策。 A.1969年 B.1978年 C.1983年 D.1992年【答案】 C 29、在工作任务分工表中应明确( )。 A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与 B.提出问题的必要 C.解决问题的方法 D.由谁来作决策【答案】 A 30、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。 A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】 C 31、合作伙伴模式包括( )。 A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 A 32、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。 A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活 B.管理跨度大，协调容易 C.管理负担重，有失控的危险 D.应该对下级有较少的授权【答案】 C 33、以下内容符合组织规划的是(　 )。 A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】 A 34、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。 A.项目资本金 B.股份 C.权益投资 D.占有投资【答案】 B 35、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。 A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发【答案】 D 36、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 37、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。 A.人员管理计划分析 B.项目分析与评价 C.职位需求分析 D.人力资源规划【答案】 C 38、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 39、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。 A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】 D 40、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】 B 41、组织成功的标准是(　 )。 A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 A 42、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。 A.信息存储结构具有多元化特征 B.以参数化建模作为创建模型的核心技术 C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础 D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 C 43、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。 A.财务控制 B.信息控制 C.作业控制 D.组织绩效【答案】 D 44、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。 A.设计进度目标进度 B.设计阶段投资控制 C.设计质量控制 D.选择施工分包单位【答案】 A 45、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 46、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。 A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理 B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量 C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调 D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 D 47、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。 A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】 B 48、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的(　 )。 A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】 B 49、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。 A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】 A 50、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。 A.有利于投资控制，能够提高工程造价 B.有利于进度控制，并缩短工期 C.有利于组织与协调，减少了协调费用 D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A 51、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。 A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B 52、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。 A.监事会 B.董事会 C.股东会 D.理事会【答案】 B 53、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 54、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 55、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。 A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】 D 56、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 57、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。 A.生产水平和设计水平 B.管理水平和设计水平 C.设计水平和技术水平 D.管理水平和技术水平【答案】 D 58、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】 A 59、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。 A.安全性、完整性和一致性 B.安全性、完整性和新颖性 C.经济性、完整性和一致性 D.规律性、系统性和一致性【答案】 A 60、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。 A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B.管理层次多，往往导致管理费用减少 C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D.容易造成管理效率降低【答案】 C 61、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。 A.智力素质 B.心理素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 D 62、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。 A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理【答案】 C 63、信息分类的产物是(　 )。 A.各式各样的分类表 B.各式各样的文本 C.各式各样的文件 D.各式各样的数据【答案】 A 64、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。 A.领导 B.组织 C.计划 D.控制【答案】 B 65、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。 A.目标计划值 B.目标绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】 B 66、进度控制不包括(　 )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】 D 67、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。 A.品格素质 B.知识素质 C.能力素质 D.道德品质【答案】 A 68、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。 A.项目总控模式 B.PMC模式 C.合作伙伴模式 D.CM模式【答案】 B 69、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。 A.协议系统 B.评价系统 C.争议处理系统 D.信息交易系统【答案】 B 70、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 71、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。 A.施工单位 B.设计单位 C.施工单位和监理单位连带 D.施工单位和设计单位连带【答案】 A 72、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 73、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。 A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】 C 74、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 75、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 76、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。 A.排序 B.编号 C.组合 D.编码【答案】 D 77、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】 B 78、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。 A.多样性 B.劳动密集型 C.单件性 D.投资巨大、价值高昂【答案】 B 79、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。 A.BOT B.BOOT C.BOO D.TOT 【答案】 A 80、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。 A.F=V/C B.V=F/ C.V=FC D.V=C/F 【答案】 B 81、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 82、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】 D 83、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。 A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】 B 84、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。 A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验 B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全 C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾 D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 C 85、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。 A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B 86、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】 A 87、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件。 A.建设项目管理规划 B.建设项目管理计划 C.建设项目组织规划 D.建设项目组织计划【答案】 A 88、领导工作首先是做( )的工作。 A.事 B.人 C.时间 D.计划【答案】 B 89、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 A 90、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。 A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构【答案】 A 91、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】 A 92、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。 A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理 B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程 C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 A 93、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。 A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A 94、关于信息的表述，有误的是( )。 A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 B 95、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A.监理工程师 B.设计人 C.业主 D.项目经理【答案】 D 96、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。 A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】 D 97、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。 A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】 A 98、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A.项目 B.投资 C.组织 D.计划【答案】 A 99、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A.准确性 B.时效性 C.有序性 D.共享性【答案】 C 100、管理的特征不包括(　 )。 A.科学性 B.动态性 C.技术性 D.经济性【答案】 C 101、在建设项目决策期的专业管理是( )。 A.开发管理 B.项目管理 C.设施管理 D.运营管理【答案】 A 102、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。 A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】 C 103、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的(　 )。 A.数字化 B.程序化 C.电子化 D.扁平化【答案】 B 104、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 105、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。 A.绩效评价 B.人员培训 C.人力资源规划 D.获得高绩效【答案】 C 106、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。 A.项目建设策划 B.项目整体策划 C.项目分部策划 D.项目运营策划【答案】 D 107、按项目的分解结构进行信息分类是从(　 )角度对建设项目信息进行的分类。 A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性【答案】 A 108、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 109、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 110、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 A.十一条 B.二十九条 C.三十一条 D.四十条【答案】 C 111、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。 A.组织必须有分工与协作 B.组织要有不同层次的权力与责任制度 C.组织必须要服从政府 D.组织必须具有目标【答案】 C 112、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 C 113、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。 A.1%～5% B.5%～10% C.15%～20% D.20%～25% 【答案】 B 114、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】 B 115、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。 A.排序 B.编号 C.组合 D.编码【答案】 D 116、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的【答案】 B 117、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。 A.稳定性 B.可扩展性 C.兼容性 D.逻辑性【答案】 C 118、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。 A.出资人 B.建设项目管理者 C.建设项目相关人 D.建设项目实施组织者【答案】 C 119、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 A.建设项目目标 B.建设项目结构 C.建设项目性质 D.建设项目任务【答案】 B 120、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。 A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】 D 121、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】 B 122、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。 A.计划值 B.相对值 C.实际值 D.纠偏值【答案】 A 123、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。 A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】 A 124、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。 A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】 B 125、在动态控制中，实现目标的途径是(　 )。 A.目标实际值 B.纠偏措施 C.调整目标 D.计划值【答案】 B 126、界面管理的主要含义就是( )。 A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】 A 127、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。 A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 D 128、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 129、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。 A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】 C 130、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 131、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。 A.原则 B.目标 C.内容 D.方法【答案】 D 132、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。 A.单项目 B.子项目 C.子系统 D.整体项目【答案】 B 133、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 134、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。 A.组织必须有分工与协作 B.组织要有不同层次的权力与责任制度 C.组织必须要服从政府 D.组织必须具有目标【答案】 C 135、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制【答案】 B 136、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。 A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】 A 137、(　 )模式可确保工作指令的唯一性。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.逻辑组织结构【答案】 B 138、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 139、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在(　 )签署完成。 A.投标定价时 B.投标定价前 C.投标定价后 D.中标后再协商【答案】 B 140、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】 D 141、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。 A.定量化 B.制度化 C.标准化 D.智能化【答案】 C 142、建设项目实施期的策划包括( )。 A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A 143、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。 A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性【答案】 D 144、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制(　 )。 A.进度计划书 B.进度目标书 C.总进度纲要 D.总设计方案【答案】 C 145、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。 A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质【答案】 D 146、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。 A.承包 B.自行处理 C.咨询服务 D.协助处理【答案】 C 147、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。 A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】 C 148、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。

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