《设计师------度绩效考核表》.doc

《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C

2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上 B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C

2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内

2分
1分
0.5分
5
审图
A:每月标注清晰、无文字、数据错误；
B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；

2分
A
B
C

2分
1分
0分
6
施工交底
A:填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项

1分
0．5分
0分
7
中期服务
A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C

2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、 因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B

1分
0分
9
客户满意
A、 客户非常满意；
B、 客户一般满意；
C、 客户不满意；
1分
A
B
C

1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C

1分
0．5分
0分

11

团
队
凝
聚
力
1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀

2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下

2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
1分
A
B
C

1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；

装饰设计师绩效考核表

姓名：___________部门：___________岗位：___________到职日期：__________
考核项目

具体考核内容
评定尺度
自评
得分
考评
得分
工作态度
1、严格遵守公司各项规章制度

优良中可劣
5 4 3 2 1

2、做事主动自发，积极性高

3、以协作精神工作，协助上级，配合同事

4、忠于职守、严守岗位

受命准备
1、具备胜地任本职工作的知识及技能

优良中可劣
5 4 3 2 1

2、熟悉施工流程及材料、了解趋势及时尚

3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行

4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确

业务活动
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作

优良中可劣
5 4 3 2 1

2、正确认识工作目的，正确处理业务

3、积极努力改善工作方法

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

工作效率
1、工作速度快，不误工期

优良中可劣
5 4 3 2 1

2、业务处置得当，经常保持良好成绩

3、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效

4、没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象

成 果
1、工作成果达到预期目的或计划要求

优良中可劣
5 4 3 2 1

2、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件

3、工作中熟练程度和技能提高较快

4、良好的服务意识，客户满意无投诉

综合评价

签字： 年 月 日
说 明
1、自评分数不计入总分
2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写
3、总分合计100分，为五个等级
4、考核等级：优（90—100）良（80—89）中（70—79）可（60—69）劣（60分以下）
考核期间：_________至_________ 填表日期：__________

部门员工月度考核表
被考核人姓名

被考核人职岗

考核期间

维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考核
70%
1
图纸及时性
自提出需求1天内
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分

2
图纸合理性
合理省材、合理摆放；成本核算合理化
15
合理度达95%以上的15分
合理度90%-95%以内的8分
合理度低于90%的0分

3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分

4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分

5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
10
按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分

定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外）
人资部
5
每超过一次扣2分，扣完为止
当月事假　2　　次

2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次，扣完为止
当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次

3
按时提交日报、周报、月报等
人资部
5
未按时提交扣1分/次，扣完为止
当月日报未及时提交次，周报未及时提交次

4
岗位卫生及周边卫生
人资部
5
办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣完为止
当月岗位及周边卫生脏乱次

行为考核10%
1
聆听所至（爱）
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分

2
卓越成长（霖）
直接上司
2
主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分

3
赢在执行（百分百）
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分

4
信任感恩（授权）
直接上司
2
与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次，当月未配合次

5
快乐工作（激情）
直接上司
2
心态积极，乐观向上，传播正能量，否则0分，当月传导负能量次

日常加分
大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分；（同一事件取最高奖励）

日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）

绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上

考核得分合计
100
实际得分

考核人签名

被考核人签名

行政部审核

考核日期