薪酬管理制度N.doc

薪酬管理制度N正式版

云南腾俊国际物流
薪酬管理制度实施细则

第一章 总则

第一条 目的
为适应企业战略动态发展及竞争环境要求，充分发挥薪酬激励作用，促进经营管理各项工作的顺利开展，规范薪资福利管理工作，建立符合公司特点的科学、合理的薪酬体系，根据“云南腾俊投资集团薪酬管理制度”(腾俊集团人制[2021]3号文件)精神，制定本细则。
第二条 本细则是公司薪酬体系的纲领性文件，为薪酬管理工作提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的规定和工作都必须遵照和服从于本细则。
第三条 原则
一、公司效益与员工利益相结合的原则；
二、贡献与报酬对等的原则；
三、激励业绩改善的原则；
四、向优秀员工、关键人才、市场稀缺人才倾斜的竞争原则；
五、符合国家政策法规和公司管理要求的原则。
第四条 薪酬制定要点
一、保障员工基本生活需求，提供高于当地行业平均水平的收入；
二、薪酬以岗位为基础，整体绩效与局部、个人绩效挂钩，体现责任、利益、风险的统一；
三、依照岗位职责、专业水平、区域行业水平等确定薪资标准；
四、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成风险共担、利益共享的共同体。
第五条 适用范围
本细则适用于公司所有在册正式员工。

第二章薪酬体系
第六条 公司薪酬体系由薪资、社会保险、福利、中长期激励等部分组成。涵盖月薪制及年薪制两部分人员。
第七条 公司根据激励与约束、关注长期发展的管理要求，将薪资支付管理分为年薪制与月薪制。公司高管人员（即副总经理、总经理）或特殊专业岗位人员实行年薪制，各部门中层及以下人员实行月薪制。
第八条 岗位职级、职类划分
一、岗位职级划分
公司所有岗位职级分为六个层级，分别为：总经理级、副总经理级、部门经理级、部门副经理级、主管级、助理（工人）级。
二、岗位职类划分
公司岗位职类分为四大类，分别为：管理类、技术类、营销类及操作类。
三、职级、职类、岗位对照表
职类
岗位
职级
管理类
技术类
营销类
操作类
备注
一
助理（工人）级
商务助理、项目助理、库管员
技术助理
业务助理
叉车司机、运输司机、配送司机

二
主管级
人力资源主管、商务主管、行政主管
技术主管
业务主管
仓库主管、运输主管

三
部门副经理级
部门副经理
部门副经理
部门副经理

四
部门经理级
部门经理
部门经理
部门经理

五
副总经理级
副总
副总
副总

六
总经理级
总经理

第九条 薪资构成
薪资构成指一定时期直接支付给相应岗位员工的劳动报酬各组成部分。
一、年薪制薪资构成包括基本年薪，以及相应的各项工作津贴补助、年度效益奖金、特殊情况支付工资等。
二、月薪制薪资构成包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资、特殊情况支付工资等。
第十条 薪资构成主体项目
一、年薪制薪资构成主体为基本年薪，由固定年薪和绩效年薪按
一定比例构成。固定年薪按月平均发放，绩效年薪按年度考核周期发放。
二、月薪制薪资构成主体为基本工资，由固定工资和绩效工资按一定比例构成。固定工资按月发放，绩效工资根据月度考评结果随固定工资一同发放。
三、固定薪资
（一）固定薪资（年薪制的固定年薪及月薪制的固定工资），作为员工的基本生活保障，每月按时发放。
（二）固定薪资一经确定，除正常的考勤扣除、国家法定的员工应个人承担的税费扣除，以及公司特别处理情况扣除外，未经批准，任何个人或部门不得随意扣减员工薪资的固定部分。
四、绩效薪资
（一）绩效薪资（年薪制的绩效年薪及月薪制的绩效工资））是公司按员工履行岗位职责及业绩表现情况给付员工的工资，属于非固定部分。绩效薪资具有相应的工作目标要求，根据不同职级人员各考核周期绩效考评结果发放。具体按照绩效管理相关规定执行。
（二）试用期员工参与绩效考核，但不执行绩效薪资。
五、公司针对不同职级层面的管理要求，确定各职级薪资固定部分与绩效部分的构成比例。

薪酬构成
职 级
基本薪酬
绩效薪酬
备注
工人级
50%
50%

主管、助理级
85%
15%

部门经理、副经理级
70%
30%

总经理、副总经理级
50%
50%

第十一条 薪资构成其他项目
一、津贴。津贴是公司给予员工额外的工作补助，包括技能津贴、年功津贴及其他工作津贴。具体如下：
（一）技能津贴
凡获得国家认可的技术、技能等级证书者，且从业单位为本公司，可依据其国家评定的资格证书等级，公司给予相应的技能津贴。技能津贴标准如下表：
单位：元/月
技能水平
初级
中级（含技师）
高级（含高
级技师）
员级、中级工
助理级、高级工
标准
100
200
300
400
注：1、技能津贴包括相关职称资格、职业资格；
2、员工所获得的资格证书须适合本岗位工作，且对于拥有
多项技能认证证书的，按就高原则；
3、员工转正后方可享受。
（二）年功津贴。年功津贴是公司鼓励员工长期稳定为企业服务的体现。
单位：元/月
岗位
一年
二年
三年
四年
五年
五年以上
标准
50
100
150
200
250
300

年功津贴自员工进入企业之日起计算，连续工作满一年后可以享受。
（三）工作津贴，包括交通津贴、通讯津贴等，补助员工用于辅
助工作方面的开支。
单位：元/月

岗位
岗位范围
助理/工人
主管
副经理
经理
副总经理
总经理
交通津贴
从事业务、运输类工作的
100
300
500
700
900
1000
从事其他工作的
200
400
600
800
通讯津贴
从事业务、运输类工作的
50
100
140
180
220
250
从事其他工作的
80
120
160
200
注：工作津贴自入职转正或调职批准之下月起执行。
二、奖金
奖金是公司支付给员工的超额劳动报酬，包括部门或个人在公司经营管理改善、经济效益提高等方面有突出贡献，完成重要专项工作成绩显著，维护公司利益表现突出，表彰个人绩效优秀等情况，由公司根据具体情况研究决定。
三、加班工资
（一）公司对于员工符合规定范畴的加班加点工作情况，安排调休或按照国家规定支付加班工资。具体按照考勤管理规定执行。
（二）年薪制人员薪资确定已考虑加班情况，不再另计加班工资。
四、特殊情况支付工资
根据国家政策法规及公司规定，按岗位工资标准的一定比例支付给员工因各类请假休假等原因缺勤的工资。
第十二条 社会保险与福利
公司按照国家劳动政策法规、企业管理规定，为员工提供各种经济性福利项目，主要包括法定福利和公司福利。
一、法定福利是公司依据国家和地方劳动法规、相关政策为员工办理的社会统筹保险项目，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。
（一）公司员工的社会统筹保险事务，由综合管理部负责办理。
（二）与公司签订劳动合同的员工，纳入公司社会统筹保险体系。返聘、顾问、项目合作制、非全日制劳务人员不在公司参保之列。
（三）公司根据当地社会保障部门规定的社会保险项目和缴费比例为员工办理社会保险缴费工作，个人应承担的缴费部分由公司在员工工资中代为扣缴。
（四）新入职员工，在签订劳动合同且手续齐备的情况下办理社会保险增加手续；解除（终止）劳动合同员工于离职之下月完结社会保险停保手续。
二、公司福利是指公司根据实际情况向员工提供的福利项目。包括带薪休假、带薪学习培训、健康体检、免费工作午餐、节日慰问金、专项慰问金等。具体福利项目和标准按照公司相关管理规定和福利方案执行。
第十三条 中长期激励
作为公司治理激励与约束机制的重要方式，中长期激励是公司薪酬激励的重要构成部分，致力于高级管理人员及核心专业人才的吸引、激励与保留。年薪制人员，是公司中长期激励计划的主体，作为人力资本团队与公司结成风险利益的共同体，成为公司持续长远发展的核心竞争力。
公司中长期激励计划的具体实施方案另行制定。

第三章薪资核定与调整

第十四条 《薪资职级标准体系》
一、公司基于组织架构、职责定位、岗位价值及员工发展要求，结合公司实际、地区行业经济发展状况及收入消费水平,制定具有相对竞争优势的《薪资职级标准体系》（附表1），作为不同职级人员岗位基本薪资定位的依据。
二、《薪资职级标准体系》的制定或调整报经集团批准后执行。
第十五条 薪资核定
（一）新员工薪资核定
1、新员工首次确定岗位基本薪资标准，由用人部门和综合管理部共同沟通，根据员工的工作经历经验、能力素质，以及任职岗位要求和需求度、市场薪资水平等因素，提出建议，经总经理批准后执行。
2、原则上实行月薪制的员工试用期间薪资标准按核定岗位的固定薪资标准执行；实行年薪制的人员试用期薪资标准按核定岗位年薪的固定年薪标准执行。试用期内不享受各类补贴/津贴。
（二）员工兼任多个岗位工作（职务）的，其薪资标准依据其核心岗位进行确定。
二、对于公司急需的特殊人才，需要突破《薪资职级标准体系》内设对应职级框架的，采用薪资标准特批的管理办法，根据职级层面由公司总经理审批确定，目的在于激励和吸引优秀人才，增强公司在人才市场上的竞争力。
三、岗位任职人员因工作需要进行职级相关津贴标准或其他薪资构成项目标准特殊调整的，需报经公司总经理特批。
四、特殊岗位人员薪资
公司因业务需要而聘请的以完成一定工作任务为约定期限的员工、兼职顾问等特殊人员，给付的劳动报酬按双方约定执行。
第十六条 薪资调整
薪资调整分为整体调整和个别调整。
一、薪资整体调整
公司参照地区物价水平等宏观经济形势的变化、地区行业市场薪资水平和竞争状况、公司发展战略变化、管理工作调整需要及整体经营效益等情况，对公司薪资整体状况而进行的调整。具体包括薪资水平调整和薪资结构调整。薪资整体调整方案，由公司综合管理部提出，经公司总经理审核后报集团批准执行。
二、薪资个别调整
（一）定期调整
公司定于每年一季度，参照地区物价水平、行业市场薪资水平和竞争状况、公司经营状况等因素，对员工进行年度薪资水平评估，根据员工工作表现、业绩贡献、绩效考评、岗位价值评估等情况，对部分符合调薪条件的人员进行岗位基本薪资标准的调整。
（二）不定期调整
公司由于员工岗位或职务变动、绩效考评、专业水平重新认定、奖惩或其他特殊情况等原因进行的岗位基本薪资标准的调整。
三、薪资调整程序
（一）薪资定期调整程序
1、薪资定期调整工作，由公司综合管理部负责组织进行。
2、公司各部门根据年度定期调薪工作通知安排，提交本部门员工调薪意见至综合管理部进行资格审核后，由综合管理部报公司总经理批准执行。
3、公司各部门负责人的薪资调整，由综合管理部提出调整意见，报总经理批准后执行。
（二）薪资不定期调整程序
公司各部门负责人提出调薪员工名单，说明调整理由，并填制《员工薪资调整审批表》（附表2）提交综合管理部审核后，由综合管理部报公司总经理批准执行。
（三）公司高管人员的调薪按照集团相关办法执行。
（四）薪资调整的执行生效时间根据审批意见办理。

第四章薪资核算与发放

第十七条 薪资核算
一、公司实行月度付薪制，支付员工上月工作薪酬。
二、公司依据员工月度实际出勤情况、考核周期绩效考评结果，以及奖惩决定、社保税费、薪资调整文件等其他应计入核算的项目进行薪酬核算。月度薪资结算周期从每月一日至每月最后一日止。
三、员工于正式入职之日起计薪，按规定办理完毕离职手续之次日停薪。
四、有关各类请假休假等缺勤情况的，根据公司《考勤管理规定》核算薪资。
五、试用期员工转正薪资核算，以当月转正日期为分界点，转正日之前按试用薪资标准核算，转正日之后按转正薪资标准核算。
六、符合《劳动合同法》支付离职员工经济补偿金的，计入离职员工薪资结算。
七、根据国家政策法规以及公司规章制度所规定的应从个人薪资中扣除的款项，如社会保险个人缴纳部分、个人所得税、考勤扣款，以及罚款、还借款、与公司协议应从个人月薪中扣除的款项等，在当月薪资核算中予以扣除。
第十八条 薪资发放
一、公司付薪日期为每月15日。付薪日若遇节假日提前发放。
二、薪酬支付以银行转账形式发放。
三、员工月度薪资发放表（工资表）由综合管理部负责统一编制，经财务部审核、公司总经理签批后，交财务部发放。
四、员工如对个人薪资核算及发放有疑议，应在工资到帐后3个工作日内向综合管理部反映。若发生薪酬核算有误情况时，综合管理部应及时更正，并于下月薪资核算时予以调整。

第五章 薪酬管理纪律

第十九条公司人力资源管理部门、财务部门等所有经手薪酬信息的工作人员必须遵守薪酬秘密纪律。未经公司主管领导批准，不得将薪酬制度规定、薪资标准以及员工个人信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
第二十条公司各部门负责人及以上领导有权向综合管理部查询本部门员工薪资信息，但不得向他人透露。
第二十一条 任何员工不得泄露、打听、公开、传播其他员工的薪资信息。员工如需咨询个人薪资情况和相关政策应直接向公司综合管理部提出。对于违规违纪者将视情节严重程度处以处罚、警告、记过、辞退等处理，同时公司将保留追究法律责任的权利。

第六章 附则

第二十二条 本办法由公司综合管理部负责修订与解释，经总经理审批并签发后执行，修改时亦同。
第二十三条 以往相关规定与本办法不符及有未明确事项的，以本办法为准。
第二十四条 本办法自颁发之日起执行。
附表1：《薪资职级标准体系》
附表2：《员工薪资调整审批表》
附表1

序 号
薪资职级标准体系
职级
年薪　　 万元/年
(测算)
月薪　　 　　 元/月
（测算）
薪资配比 元/月
说明
级
档
岗位
层级
固定薪资
绩效薪资
（测算）
21
七
3
36.00
30,000.00
总经
理级
15,000.00
15,000.00

20
2
31.20
27,000.00
13,000.00
13,000.00

19
1
28.00
22,400.00
11,200.00
11,200.00

18
六
3
24.00
20,000.00
副总经理级
10,000.00
10,000.00

17
2
21.60
18,000.00
9,000.00
9,000.00

16
1
19.20
16,000.00
8,000.00
8,000.00

15
五
3
12.34
10,285.00
经理级
7,200.00
3,085.00

14
2
10.97
9,142.00
6,400.00
2,742.00

13
1
9.60
8,000.00
5,600.00
2,400.00

12
四
3
8.57
7,142.00
副经
理级
5,000.00
2,142.00

11
2
7.71
6,428.00
4,500.00
1,928.00

10
1
6.86
5,714.00
4,000.00
1,714.00

9
三
3
5.08
4,235.00
主管级
3,600.00
635.00

8
2
4.52
3,765.00
3,200.00
565.00

7
1
3.95
3,294.00
2,800.00
494.00

6
二
3
3.53
2,941.00
助理级
2,500.00
441.00

5
2
3.11
2,588.00
2,200.00
388.00

4
1
2.82
2,353.00
2,000.00
353.00

3
一
3
4.32
3,600.00
工人级
1,800.00
1,800.00

2
2
3.84
3,200.00
1,600.00
1,600.00

1
1
3.36
2,800.00
1,400.00
1,400.00

附表2

员工薪资调整审批表
姓名

性别

入司时间

学历

部 门

职 位

调整类别
□调岗 □调职□绩效□其他：
调整原因

调整核定
原薪酬级别标准：
调整后薪酬级别标准：
执行日期：
所在部门意见

签字： 年 月 日
综合管理部意见
签字： 年 月 日
公司总经理意见
签字： 年 月 日
员工确认
签字： 年 月 日
此表完成审批流程后由综合管理部存档

一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、

项目薪酬管理制度（试行）

为建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：
一、薪酬的基础
薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数,是随着工程盈利的高低而上下浮动的。
工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润),并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。
1、一般项目上交利润(公司提取利润）应控制在合同总价的10％~20％范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）.
2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3％范围内(应视其工程规模而订）。
3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配.项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%～80％可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩)。
二、薪资的构成
基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。
1、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴。
2、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金.
3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成).
4、基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及奖金）。
三、岗位工资标准
1、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）。
2、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为：固定工资60％，绩效工资40%.
3、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为A、B、C、D四个等级标准（岗位工资低于3000元/月的人员,不参加绩效考核，只参加工作考评）。
A等—总经理、副总经理、项目经理、项目总工
B等—部门经理、专业工长、专职质安员
C等—财会人员、助理员、材料员、资料员
D等—门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员
（A等4人、B等8人、C等12人、D等10人)括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需求而安排。
四、绩效工资
绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。
绩效工资分为A、B、C、D、E共五级，A为最高等级、C为基准级、E为最低级。
绩效工资等级计算标准（设C级为绩效工资基准N）
绩效工资等级
A
B
C
D
E
计算比例
N×160%
N×120%
N×100%
N×70%
N×30%
在绩效工资考核实施前,可统一按C级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪.
绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定(A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控。
绩效工资等级
A
B
C
D
E
人员分布比例%
4
20
66
5
5
五、奖金
奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖。
奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的，奖金系数可分为15级，每级对应的绩效考评分数范围为5分。

级数、绩效考评分数与奖金系数对照表

级数
绩效考评分数
奖金系数

级数
绩效考评分数
奖金系数
1
96~100
2。00
9
56~60
0。85
2
91～95
1。80
10
51~55
0。70
3
86~90
1.70
11
46～50
0。55
4
81~85
1.60
12
41~45
0.40
5
76～80
1.45
13
36~40
0。25
6
71~75
1.30
14
31~35
0。10
7
66～70
1.15
15
0～30
0
8
61～65
1.00
/
/
/
六、工作考评
通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行.
1、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责任、主要权利、素质要求.
2、工作考评的分类项目：
1)、领导性工作：考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度。
2）、事务性工作：考评其完成任务的效率、完成质量、配合度。
3）、生产性工作:考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度.
3、绩效考评的时效规定：
项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员）,每月考核一次。其中:部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）。
4、绩效考核表：
注:1、填写绩效考评表,应字迹工整、清楚、洁简。
2、自我评分一栏，填写最高分为30分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）。
3、客观原因说明栏中：
1)、不可抗力自然因素。
2)、因上一道工序拖延时间的影响.
3）、因上一道工序质量造成的缺陷。
4）、因材料供应引起的延误。

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
项目经理
填表日期
年 月 日
岗位职责:对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人。
工作目标
起止时间
考核标准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
项目管理

上交公司利润指标、出勤率,对工程项目忠诚度，检验主观能动性、工作业绩

20

生产管理

编制工程年、月计划节点工期计划的目标管理，制定贯彻技术、质量、安全体系的措施管理,检验工作能力及工作效率

20

安全管理

安全指标控制，安全生产措施的贯彻、督促、落实，安全部门管理，检验责任心

20

成本管理

成本控制、核算结算管理、物质采供、生产节约指标、外联办公用品费用管理、检验当家理财。

20

文明施工

工程达标指标制定、文明施工措施编制、科学管理、现代施工的督促检查、检验科化施工管理意识

10

合同管理

人力资源的运用、物质效率的利用、协调沟通、检验行为方式及行为能力

10

客观原因说明：

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
项目副经理
填表日期
年 月 日
岗位职责：在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
项目管理

对工程分管工作的忠诚度，对项目经理交办事项的执行度、出勤率，检验主观能动性、工作能力

20

生产管理

参与工程年、月计划编制,节点工期计划目标的管理、贯彻落实、推行科学化的技术、质量、安全体系管理，检验工作效率

20

安全管理

做好安全生产指标控制及落实，对工程安全部门及专职安全员的督促、检查，做好施工过程中安全技术措施的控制，检验工作责任心

20

成本管理

参与工程成本控制、核管、结算工作.直接负责生产成本节约工作及后勤管理工作，检验当家管理能力

20

文明施工

对工程文明施工直接负责，做好文明施工过程中的各项管理工作,检验标化施工的管理意识

10

合同管理

协助项目经理做好劳务分包商的管理，检验行为方法

10

客观原因说明：

绩 效 考 评 卷

姓名

部门

岗位职务
项目总工
填表日期
年 月 日
岗位职责：对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
技术管理

对工程图纸理解及技术交底，编制工程施组计划,负责图纸设计变更，贯彻施工技术规范、出勤率，检验工作能力、专业知识、事业心

30

质量控制

对工程质量的检查、鉴定，对质量缺陷制定整改方案及措施，负责质量标准的贯彻、监督，检验责任心

30

预算审核

对工程预算复核、审查，负责变更工程的预算编制、生产成本的控制节约，检验工程忠诚度

10

技术安全

编制工程施工技术安全措施、监督、检查分部工程施工技术安全、管理好责任工长,检验主观能动性

20

其它项目

协助完成项目经理交办的其它工作，检验全局观

10

客观原因说明:

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
木模板工长
填表日期
年 月 日
岗位职责：工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收,对木模板的技术、质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任,熟悉施工图对作业班组技术交底。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
生产管理

木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划)，把施工技术安全措施落到实处，严格审查编定材料计划、检查、监督、测定生产周期、出勤率,检验工作能力、专业水平

30

技术管理

对木模制安技术交底，精心检测控制安装尺寸、细心检查模板安装紧固度，检验事业忠诚度

20

质量管理

严格控制爆模、胀模指标及爆模、胀模后的及时整改措施和处理手段,检验责任心、工作能力

20

文明施工

严格木模板制安过程中的检验、监督和落实到责任人，做到工完场清、不落下一块模板及紧固件，文明施工

10

成本控制

对工程所用木材、紧固件、架管、扣件计划管理、节约用料,严格控制消耗指标，检验责任心

10

其它项目

完成项目经理交办的其它工程事项,检验大局观

10

客观原因说明:

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
钢筋工长
填表日期
年 月 日
岗位职责：认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
生产管理

贯彻落实工程钢筋制安工期计划(控制节点工期计划），落实施工技术安全措施,严格审编材料计划,按规范指导施工，检验工作能力、出勤率

30

技术管理

对钢筋制安技术交底，精心检测安装工艺尺寸、细心验收,检验责任心、专业水平

20

质量管理

按规范控制钢筋制安质量,对焊接、绑扎牢固度过程检验，严格管理，检验责任心

20

文明施工

严格钢筋施工过程中的监督检查、堆放整齐、工完场清，现场不留下一根钢筋,文明施工

10

成本控制

对工程所用钢材用量、规格按计划管理、节约用料，严格控制消耗指标，检验忠诚度

10

其它项目

完成项目经理交办的其它临时事项,检验全局观

10

客观原因说明：

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
砖砌体工长
填表日期
年 月 日
岗位职责：认真熟悉图纸，对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范,对砖砌体负直接责任。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重％
自我评分
审核评分
生产管理

贯彻落实砖砌体工期计划（控制节点工期计划），落实施工技术安全措施，严格审查材料计划及规格，按施工规范指导工作，出勤率，检验工作能力

30

技术管理

对砖砌体劳工技术交底,按图施工放线、准确无误,监督、检查砌体层高、开间尺寸准确，按规范施工，检验责任心、技术水平

20

质量管理

对砖砌体过程的质量严格测控（含砖的发水准备、砌体平整度、垂直度、灰缝饱满度、砂灰比例等）监督、检查及时整改缺陷,检验责任心

20

文明施工

施工现场工完料清，不留一匹砖,不剩一铲灰,文明施工

10

成本控制

提高施工现场材料利用率、不浪费，严控消耗指标，检验忠诚度

10

其它项目

完成项目经理临时交办的其它事项，检验全局观

10

客观原因说明：

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
砼工长
填表日期
年 月 日
岗位职责:熟悉图纸、准确计算砼用量，合理采购商品砼,对砼浇筑施工过程全程监控，对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范，对砼浇筑直接负责。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重％
自我评分
审核评分
生产管理

认真落实砼浇筑计划工期（控制节点工期）根据工程砼需量合理采供商品砼，浇筑前后工作的检查，做好技术安全措施管理，配合协调好各工序工作，跟班旁站监督检查,检验工作能力、耐力

30

技术管理

按规范控制砼塌落度及砼温度、准确掌握砼层厚尺寸及养护管理，检验责任心、技术水准

20

质量管理

砼浇筑过程中的振动均衡，收面平整、不产生蜂窝、麻面及孔洞、无裂纹，砼检测、回弹合格

30

文明施工

施工现场工完场清，剩余砼合理利用,文明施工、不浪费砼，检验当家理财

10

其它项目

完成项目经理交办的其它临时办理事项，检验全局观

10

客观原因说明：

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
材供部长
填表日期
年 月 日
岗位职责：熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重%
自我评分
审核评分
生产管理

严格按图纸及定额审核、审批材料供应计划并及时供应所需材料，管理好仓库储存及发料、收料工作，检验工作能力、工作效率、出勤率

30

质量管理

严格检验各种入场材料的质量及时收验各类材料检验单、合格证，严禁不合格产品入场,检验责任心

20

成本管理

按计划严格控制采供量及时检查材料的用量及省耗，做好月结算工作，避免资金流失及积压，杜绝浪费、控制成本加大，检验工程忠诚度

20

文明施工

监督检查、管理场内材料堆码整齐（包括库存材料），认真执行各项领用制度，保管好库存材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作，做好文明施工

20

其它项目

做好项目经理交办的其它事项，顾全大局

10

客观原因说明：

绩 效 考 评 表

姓名

部门

岗位职务
安全部长
填表日期
年 月 日
岗位职责：在项目经理(副经理）领导下，负责工程安全工作,贯彻实施施组设计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况
权重％
自我评分
审核评分
安全生产管理

认真做到向作业班组进行安全生产交底，落实各级安全责任书签订，对工程各项安全措施的实施进行监督检查，负责一般安全事故的处理及参加重大安全事故的调查处理,检验工作能力、责任心、出勤率

30

安全质量管理

推进安全目标标准化管理,监督检查安全防护设施、劳保用品质量,严禁伪劣产品入场,检验责任心

20

安全指标控制

认真贯彻执行国家、企业安全生产方针、政策及法规制度。严格生产过程中的安全督察、检查、指导，确保重大伤亡事故为零，检验忠诚度

30

安全文明施工

对作业人员进行“三级安全教育”，巡视施工现场、随时纠正不符合安全生产的行为和事项，做到安全防护设施完好，施工环境优良

15

其它项目

完成项目经理（副经理)交办的其它事项

2

客观原因说明：

绩 效 考 评 卷

姓名

部门

岗位职务
质检员
填表日期
年 月 日
岗位职责：在项目经理、总工的领导下，负责施组计划质量保证的实施，编制各类质量监督体系及材质检验,按规定检测、验收工程质量，对工程质量负直接责任。
工作目标
起止时间
考 核 标 准
完成情况