水电车间外线检修班班长岗位安全职责.doc

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水电车间外线检修班班长岗位安全职责
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日 期： 年 月 日
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DY-F34A2
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（一） 班长是本班组的安全第一负责人，对本班发生异常、差错、违反两票三制、安全措施和危险点分析预控不落实、工器具管理不到位以及违章引起的事故负有直接责任。
（二）负责组织贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、规程、规定和决定，加强本班组职工安全教育、纪律教育、法制教育；负责本班组的安全目标分解，落实到每个岗位并制订具体实施的保证措施。
（三）负责制订和组织实施控制异常和未遂、安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
（四） 认真贯彻执行安全规程制度，组织本班开展反违章工作，落实并消除装置性违章，及时纠正不安全思想，制止并考核违章违纪；及时组织学习事故通报，吸取教训，采取对策，防止同类事故重复发生。
（五） 主持召开好每日班前、班后会，结合开展危险点分析预控活动；每周组织一次安全活动并做好记录。开展好本班的定期安全检查活动、 安全生产月 和安全性评价、等活动，落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。
（六） 负责和督促工作负责人做好每项工作任务，对检修、施工、试验等，事先编制危险点预控卡，落实好预控措施，同时做好开工前技术交底和安全措施交底，做好记录。
（七） 做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
（八） 落实设备分管责任制，严格执行设备定期维护和巡回检查制度，及时发现或组织消除设备缺陷，做好消缺后质量验收，提高本班管辖的设备健康水平。设备异动后按照专业要求及时做好图纸工艺检修规程资料的修改，保证本班图纸、规程、设备台帐与实际相符。
（九）经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，本班能处理的应及时处理。对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
（十） 支持车间安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要实事求是及时上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
（十一）负责制订和组织实施本班控制异常和未遂的安全措施，对本班人员在劳动生产过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全负责。按照设备系统进行检修、消缺、维护。
（十二）带领全班人员认真贯彻电业安全规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
（十三）督促班组成员做好每项工作任务（检修、施工、试验等）技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
（十四）开展好本班的各类安全检查活动，组织参加安全竞赛活动，落实公司和部门下达的反事故措施。
（十五）班长应亲自掌握和担任关键项目及技术复杂的项目的检修工作，要对其他工作项目进行一般性了解，检查、协助解决有关问题，做好班组验收工作。
（十六） 针对线路和设备的薄弱环节，提出预防措施和改造方案。担任和指挥线路系统和设备的安装、大修、小修、维护、试验和验收工作。对转动机械进行动平衡校正工作。
（十七）对违规、违制、违反纪律造成后果，应负责任。
（十八）严格执行部颁电业安全工作规程及有关电气设备绝缘，过电压方面的实验规程和反事故措施。按计划认真做好电气设备和防雷装置的预防性试验工作，认真做好有关资料的收集和记录，并对其正确性负责。
（十九） 参加本专业事故后的调查、分析、协助有关人员进行必要的事故调查、分析工作。
（二十） 随时配合检修人员对异常设备进行检查性试验工作。工作前试验人员必须明确具体的工作内容、工作地点、安全措施、邻近带电部位以及试验方法等必须对试验设备、器材、试验接线进行检查。
（二十一） 遵章守纪、监督和纠正习惯性违章行为，杜绝误登带电设备或误入带电间隔事故的发生。
（二十二）负责全班组所有电气安全工器具的周期试验，出具试验报告并对其试验结果负责。
（二十三） 进行高压试验应填用第一种工作票。在一个电气连接部分同时有检修和试验时，可填写有一张工作票，但在试验前应得到检修负责人的许可。
（二十四）在同一电气连接部分，高压试验工作票发出时，应先将已发出的检修工作票收回，禁止在发出第二张工作票。
（二十五） 如加压部分与检修部分之间的断开点，按试验电压有足够的安全距离，并在另一侧有接地短路线时，可在断开点的一侧进行试验，另一侧可继续工作，但此时在断开点应挂有 止步，高压危险 ！的标示牌。
（二十六） 高压试验工作不得少于两人。试验负责人应由有经验的人员担任，开始试验前，试验负责人应向全体试验人员详细布置试验中的安全注意事项，交待邻近间隔的带电部位，以及其他安全注意事项。
（二十七） 因试验需要断开设备接头时，拆前应做好标记，接后应进行检查。
（二十八） 高压试验人员在全部加压过程中，应精力集中，随时警戒异常现象发生，操作人应站在绝缘垫上。
（二十九） 试验结束时，试验人员应拆除自装的接地短路线，并对被试设备进行检查，恢复试验前的状态，经试验负责人复查后，进行现场清理。
（三十） 因下列原因引发的事故应承担直接管理责任：如违反安全职责；贯彻上级本专业的规程、标准、反措或本厂的反事故措施不落实；本班组执行现场规程、安规和厂颁的安全生产制度执行不力，或管理不善，出现违章违制；检修漏项或检修工艺不良，设备验收把关不严；违章指挥，强令工人冒险作业或违章作业；管辖范围或设备安全设施不完备，不具备投运的设备投入运行；工作票、施工安全措施票或特殊的安全技术组织措施未按规定认真执行；防范措施不落实，事故重复发生；安全工器具未作检查或保管不当，以致损坏等。本班组发生下列事故应承担管理责任并按规定受相应处分：发生人员责任、人身轻伤、重伤、火灾、环保污染事故，以及人身死亡事故、重特大设备事故等。

水电车间热网检修班班长岗位安全职责
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-GB1GB
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（一） 班长是本班组的安全第一负责人，对本班发生异常、差错、违反两票三制、安全措施和危险点分析预控不落实、工器具管理不到位以及违章引起的事故负有直接责任。
（二）负责组织贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、规程、规定和决定，加强本班组职工安全教育、纪律教育、法制教育；负责本班组的安全目标分解，落实到每个岗位并制订具体实施的保证措施。
（三）负责制订和组织实施控制异常和未遂、安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
（四） 认真贯彻执行安全规程制度，组织本班开展反违章工作，落实并消除装置性违章，及时纠正不安全思想，制止并考核违章违纪；及时组织学习事故通报，吸取教训，采取对策，防止同类事故重复发生。
（五） 主持召开好每日班前、班后会，结合开展危险点分析预控活动；每周组织一次安全活动并做好记录。开展好本班的定期安全检查活动、 安全生产月 和安全性评价、等活动，落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。
（六） 负责和督促工作负责人做好每项工作任务，对检修、施工、试验等，事先编制危险点预控卡，落实好预控措施，同时做好开工前技术交底和安全措施交底，做好记录。
（七） 做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
（八） 落实设备分管责任制，严格执行设备定期维护和巡回检查制度，及时发现或组织消除设备缺陷，做好消缺后质量验收，提高本班管辖的设备健康水平。设备异动后按照专业要求及时做好图纸工艺检修规程资料的修改，保证本班图纸、规程、设备台帐与实际相符。
（九）经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报，本班能处理的应及时处理。对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
（十） 支持车间安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要实事求是及时上报，保护好事故现场并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
（十一）负责制订和组织实施本班控制异常和未遂的安全措施，对本班人员在劳动生产过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全负责。按照设备系统进行检修、消缺、维护。
（十二）带领全班人员认真贯彻电业安全规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
（十三）督促班组成员做好每项工作任务（检修、施工、试验等）技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
（十四）开展好本班的各类安全检查活动，组织参加安全竞赛活动，落实公司和部门下达的反事故措施。
（十五）班长应亲自掌握和担任关键项目及技术复杂的项目的检修工作，要对其他工作项目进行一般性了解，检查、协助解决有关问题，做好班组验收工作。
（十六） 针对管网和设备的薄弱环节，提出预防措施和改造方案。担任和指挥管网系统和设备的安装、大修、小修、维护、试验和验收工作。对转动机械进行动平衡校正工作。
（十七） 因下列原因引发的事故应承担直接管理责任：如违反安全职责；贯彻上级本专业的规程、标准、反措或本厂的反事故措施不落实；本班组执行现场规程、安规和厂颁的安全生产制度执行不力，或管理不善，出现违章违制；检修漏项或检修工艺不良，设备验收把关不严；违章指挥，强令工人冒险作业或违章作业；管辖范围或设备安全设施不完备，不具备投运的设备投入运行；工作票、施工安全措施票或特殊的安全技术组织措施未按规定认真执行；防范措施不落实，事故重复发生；安全工器具未作检查或保管不当，以致损坏等。本班组发生下列事故应承担管理责任并按规定受相应处分：发生人员责任、人身轻伤、重伤、火灾、环保污染事故，以及人身死亡事故、重特大设备事故等。

电工班班长岗位职责
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日 期： 年 月 日
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DY-06CG1
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1、班组长作为最基层的领导者，其主要作用：
（1）生产指挥的作用：车间的生产任务要分解落实到班组，班组长要结合班组的实际精心的组织，合理的安排，加强对生产各个环节的调度，及时解决出现的各种问题，确保生产设备正常运行及维修工作的正常进行。
（2）管理组织者的作用：车间各项管理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。
（3）班组领导者的作用：班长是班组的带头人，承担着开展思想工作、倾听群众呼声、关心职工疾苦，为职工说话办事，带领全班员工齐心协力做好工作的责任。
（4）关系协调者的作用：班组是生产一线多种关系的交汇点，要协调各种关系，就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部关系。
2、主要职责：
（1）组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。
（2）抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。
（3）搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用；在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。
（4）负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。
（5）根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。