跆拳道段位申请表.doc

跆拳道段位申请表正式版

国技院晋段申请表
Application for Promotion Test
１寸标准照２张

1 ID-size photo
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国籍
Nationality
(Citizen)
中国
住址
Address
中国北京
Tel
8718-2942
e-mail

姓名
Name

中文

张怀斌
出生日期
Date of Birth
年
Year
1991
现有段位
Current Grade

　申请段位
Dan/Poom
applied for
1
月
Month
4
段位号
Dan Certificate No.

拼音
ZHANG HUAI BIN
性别
Sex
男 / 女
M / F
日
Day
10
签发日期
Date of Issue

본인은국기원승단(품) 심사에응하고저이에신청서를제출합니다.身份证号码：
I submit this application to the Promotion Board of KUKKIWON for a Promotion Test. 会员证号码：

申请日期
Date of application
:

申请人
Applicant
:
张怀斌

상기자를국기원승단(품) 심의에추천합니다.
I honestly recommend the above person as a well-qualified applicant for the promotion test of Dan/Poom grades.
国家
country
中国
所属协会
Name of
Association/Dojang
中国跆拳道协会（CTA）
考核推荐人
Recommended by
金星辉
协会地址
Address of
Association/Dojang
No.2-3 Tiyuguan Road ,
　考核推荐人段位及段位号
Recommender`s Dan
Certificate No or Date of Birth
09012236
Chongwen District, Beijing, China 100061
Tel/ Fax/ e-mail
8718- 2942 / 8718- 2932 /
국기원장귀하
To: President
KUKKIWON(World Taekwondo Headquarters)
NOTE
1. Name : The name must be printed or typed.
2. Dan Certificate No : The current Dan number must be the one given by Kukkiwon or WTF.
3. Recommended by : The recommender of applicant should ensure that no false statement will be found in the application,
otherwise, the Dan will be nullified even after its issuance and recommender will not be allowed to make further recommendations.
4. Applicant who staying abroad shall attach a document to confirm actual residence in the foreign country for more than 6 months.
1. 성명 : 타자또는인쇄체
2. 현단증번호 : 국기원또는세계연맹공인단번호기록.
3. 추천사범 : 공인단번호또는생년월일기록, 허위사실이발견시응심
자의단은무효이며추천사범의추후추천은접수치않음.
4. 현지심사국가의국적이아닌타국적응심자는 6개월이상거주를증명할
수있는서류첨부.

Kukkiwon(March 01, 2006) 國技院樣式(2006.03.01)

심사신청서
Application for Promotion Test
증명사진 1매
풀로붙이세요

1 ID-size photo
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국적
Nationality
(Citizen)
CHINA
주소
Address
ZHONG GUO BEI JING
Tel
8718-2942
e-mail

성명
Name
성
First
ZHANG
생년월일
Date of Birth
년
Year
1991
현단 (품)
Current Grade

응심단(품)
Dan/Poom
applied for
1
Middle

월
Month
4
단(품)증번호
Dan Certificate No.

성별
Sex
남 / 여
Ｍ/Ｆ
이름
Last
HUAI-BIN
일
Day
10
발급일자
Date of Issue

본인은국기원승단(품) 심사에응하고저이에신청서를제출합니다. 신분증번호:
ID Card NO:
I submit this application to the Promotion Board of KUKKIWON for a Promotion Test.회원증번호 :
（Membership Card No）

신청일자
Date of application
:
2007.10.22
신청인
Applicant

ZHANG HUAI BIN

상기자를국기원승단(품) 심의에추천합니다.
I honestly recommend the above person as a well-qualified applicant for the promotion test of Dan/Poom grades.
국가
country
CHINA
협회/도장명
Name of
Association/Dojang
Chinese Taekwondo Association
추천사범성명
Recommended by
JIN XING HUI
협회/도장주소
Address of
Association/Dojang
No.2-3 Tiyuguan Road ,
추천사범단번호
또는생년월일
Recommender`s Dan
Certificate No or Date of Birth
09012236
Chongwen District, Beijing, China 100061
Tel/ Fax/ e-mail
8718- 2942 / 8718- 2932 /
국기원장귀하
To: President
KUKKIWON(World Taekwondo Headquarters)
NOTE
1. Name : The name must be printed or typed.
2. Dan Certificate No : The current Dan number must be the one given by Kukkiwon or WTF.
3. Recommended by : The recommender of applicant should ensure that no false statement will be found in the application,
otherwise, the Dan will be nullified even after its issuance and recommender will not be allowed to make further recommendations.
4. Applicant who staying abroad shall attach a document to confirm actual residence in the foreign country for more than 6 months.
1. 성명 : 타자또는인쇄체
2. 현단증번호 : 국기원또는세계연맹공인단번호기록.
3. 추천사범 : 공인단번호또는생년월일기록, 허위사실이발견시응심
자의단은무효이며추천사범의추후추천은접수치않음.
4. 현지심사국가의국적이아닌타국적응심자는 6개월이상거주를증명할
수있는서류첨부.

Kukkiwon(March 01, 2006) 國技院樣式(2006.03.01)
备注：
１、 申段人员必须为中国跆拳道协会的个人会员，如果不是协会的个人会员请下载协会个人会员的申请表，并在会员注册流程中查询入会的相关流程。
２、 请严格按示例在未填写部分填写内容，未示例填写部分请勿填写。（注：两个表格均要填写，英韩表格中的姓名请用英文填写）
３、 申请一段请附本人身份证复印件1份（或户口薄复印件1份）。
４、 申请二段（含）以上请附本人身份证复印件1份（或户口薄复印件1份）和段位证复印件1份。
５、 请填写完打印。
６、 示例：
产假申请表

姓名

单位

分娩日期

请假日期

是否晚育

是否社保

本 人 申 请

签名（盖章）：

年 月 日
单位意见

自 年 月 日起
同意休假 天
至 年 月 日止

签名（盖章）：

年 月 日
备注

同意 年 月 日 回来上班

签字
年 月 日

哺 乳假申请表

姓名

单位

分娩日期

请假时间

独生子女证号

是否社保

本 人 申 请
（说明请假原因及起止时间）

签名（盖章）：
年 月 日

单位意见

自 年 月 日起
同意 休哺乳假
至 年 月 日止

自 年 月 日起至 年 月 日止本人工资

签名（盖章）：
年 月 日

备注

同意 年 月 日 回来上班

签字
年 月 日

摘 要
跆拳道运动是一项起源于朝鲜半岛的对抗性体育运动，自传入中国以来，被我国青少年广泛青睐。本研究以沈阳某某某跆拳道俱乐部为主要研究对象，对该俱乐部的经营问题进行了深入的分析，以期通过这种研究提高沈阳某某某跆拳道俱乐部的经营水平和业绩。本研究在实施过程中主要运用了访谈法和问卷调查法，通过上述方法对沈阳某某某跆拳道俱乐部的经营者、教练员和学员进行深入访谈和调查，获得科学准确的第一手资料。
通过对沈阳某某某跆拳道俱乐部的问卷调查以及访谈，该俱乐部在经营过程中总体水平在行业内部居于较优地位，训练器材、教练人员数量、水平以及经营战略等方面均领先于其他竞争对手。但是，该俱乐部依然存在一些问题，可以进行改进和提升。这些问题主要体现在俱乐部的市场策略有待创新、教练人员后续教育需要加强、课程体系设计缺乏计划和人性化服务有待提升等方面。针对上述研究所体现出的问题，我们建议沈阳某某某跆拳道俱乐部通过以下方法加以解决，即创新市场开发策略、加强教练后续教育、加强课程设计的科学性以及提高服务的人性化水平。期望通过这些措施提升沈阳某某某跆拳道俱乐部的整体经营水平和经营效率。

关键词：跆拳道；俱乐部；经营；对策

Abstract
Taekwondo is a confrontational sport originated in the Korean Peninsula, China passed since then, has been widely favored by our young people . In this study, Shenyang century Taekwondo club as the main object , the club's operations conducted in-depth analysis in order to improve Shenyang century Taekwondo Club operating level and the results of such research through . This study mainly used in the implementation process of the interviews and questionnaires, by the above method Shenyang century Taekwondo club operators , coaches and student -depth interviews and surveys , access to scientific and accurate first-hand information .
Through the centuries Taekwondo club Shenyang questionnaire and interviews , the club in the course of business within the industry, the overall level of living in terms of the optimum location , training equipment , coaching staff , and the number and level of business strategy and other than ahead of other competitors. However, the club still has some problems operations can be improved and enhanced. These problems are mainly reflected in the absence of continuing education instructor , slow build security system , curriculum design and lack of planning human services should be improved and so on. For the Institute to reflect the problems, we recommend Shenyang century Taekwondo club through the following methods to resolve , namely, strengthening education planning follow-up coaching staff to improve safety management, strengthen the scientific curriculum design and improve operational humane level. Expected to improve the overall management level and operational efficiency Shenyang century Taekwondo club through these measures.

Keywords：taekwondo ; Club ; business management ; countermeasures

目 录
摘 要 I
Abstract II
目 录 III
1前言 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的和意义 1
1.3文献综述 2
沈阳地区跆拳道俱乐部研究现状 2
国内其他地区跆拳道俱乐部研究现状 3
1.4 相关理论基础 4
企业经营基本概念 4
人力资源管理理论 5
2 研究对象与方法 7
2.1研究对象 7
2.2 研究方法 7
访谈法 7
问卷调查法 7
数理统计法 9
3 某某某跆拳道俱乐部问卷调查的数据 10
3.1 某某某跆拳道俱乐部的基本情况 10
3.2与市场策略相关的数据结果 10
营销要素数据结果 10
年消费价格要素数据结果 11
学员性别数据结果 11
学员年龄数据结果 11
学员职业数据结果 12
学员目的数据结果 12
学员年消费数据结果 12
学员选择俱乐部理由数据结果 13
3.3与人才策略相关的数据结果 13
从业人数数据结果 13
教练人员性别数据结果 13
教练人员年龄数据结果 14
教练人员学历数据结果 14
教练人员兼职数据结果 15
教练人员教龄数据结果 15
3.4与产品策略有关的分析 16
3.5与服务策略有关的数据分析 16
3.5.1场地面积数据结果 16
训练设施数据结果 17
学员对俱乐部教练员的工作态度的满意度数据结果 18
3.5.4学员对俱乐部的教练员水平的满意度数据结果 18
某某某跆拳道俱乐部的服务满意度数据结果 18
4结果与分析 20
4.1研究结果 20
某某某跆拳道俱乐部的市场策略 20
某某某跆拳道俱乐部的人才策略 20
某某某跆拳道俱乐部的产品策略 21
某某某跆拳道俱乐部的服务策略 21
4.2波特五力模型分析 23
潜在竞争者分析 23
行业内竞争者分析 23
替代竞争者分析 24
购买者分析 24
供应商分析 24
5 某某某跆拳道俱乐部改善经营策略的举措 25
5.1改善市场策略的举措 25
5.2改善人才策略的举措 25
建立教练人员继续教育制度 25
建立教练人员级别评定制度 26
5.3提改善产品策略的举措 27
提高课程设计的科学性 27
提升课程设计的创新性 28
5.4改善服务策略的举措 29
加强俱乐部训练安全度 29
提高训练辅助服务的质量 30
6 结论与建议 31
6.1结论 31
5.2建议 31
参考文献 32
致 谢 34
作者简介 35
攻读学位期间的学术活动情况 36
附 录 37

1前言
1.1选题背景
跆拳道运动有着世界第一搏击运动的美誉，它凭借其潇洒的动作、多变的体态以及实用的格斗术征服了世界很多体育运动的爱好者，受到世界人民的喜爱。随着这项运动的逐渐普及，跆拳道运动成为人们所熟悉并喜爱的运动项目之一。跆拳道运动在我国的发展较晚，上某某某九十年代我国开始把跆拳道运动引入到中国来。东北地区受到这一运动的影响相对较早，由于地缘比较靠近朝鲜半岛的关系，东北地区的跆拳道运动早于全国的其它地区。跆拳道运动从进入中国起就受到广大青年人的青睐。辽宁省是我国传统体育大省和体育强省，在跆拳道运动方面，辽沈地区运动健儿也取得了不俗的成绩。跆拳道目前已经成为辽沈地区青少年非常热衷的体育项目之一，各类跆拳道俱乐部、道馆如雨后春笋般出现在大街小巷，为跆拳道运动的普及、推广做出了巨大贡献。目前，我省参与跆拳道运动的总人数在30万左右，这一水平在全国范围内属于前列。通过当前跆拳道运动的普及和发展来促进跆拳道竞技赛事水平的发展是我们发展跆拳道运动的目标和初衷。
目前，辽沈地区近1500家跆拳道俱乐部、道馆，为广大跆拳道爱好者提供专业的教练服务和训练服务。这一平台已经成为跆拳道传播和发展的平台，这一渠道为跆拳道运动在我省的发展提供了契机。而这些俱乐部、道馆在发展过程中也存在着一些问题，这些问题主要体现在训练课程缺乏科学的指导、指导水平有待提高以及人力资源管理有待加强等方面。提升这些载体的运行质量是提升跆拳道运动训练质量的关键。在这一背景下，我们要研究通过提升这些载体的运行质量来促进跆拳道运动的发展。
1.2研究目的和意义
目前在沈阳地区有跆拳道俱乐部或跆拳道道馆数百家，这些俱乐部、道馆以连锁俱乐部为主要形式，同时也有一部分自我经营，独立发展。在这些俱乐部、道馆中存在着一些诸如管理水平与效率低下、专业技术水平不达标和配套设施不完善等问题。这些问题都制约着我市跆拳道俱乐部的整体快速发展。此前，我们没有对这些跆拳道俱乐部、道馆进行全面系统的分析，因此难以把握制约跆拳道俱乐部发展的因素。本研究以沈阳某某某跆拳道俱乐部的经营为例，对该俱乐部进行详细的剖析，以通过这种研究来分析如何强化跆拳道俱乐部的内部管理和服务。通过对个案的分析来提升我们对跆拳道俱乐部经营发展的把握和控制能力，进而推动提升我市跆拳道运动的发展。
跆拳道俱乐部是目前跆拳道运动的主要传播途径，是广大人民群众参与到跆拳道运动中来的主要渠道。因此，跆拳道俱乐部是我们普及跆拳道运动的关键节点。
随着我国经济社会的快速发展，我国广大人民群众对于强身健体、参与体育运动有了新的认识，人们越来越重视生活质量的提高以及体育锻炼的重要意义。跆拳道俱乐部是人们参与到跆拳道运动中来的重要载体，因此提高跆拳道俱乐部的管理运营水平对发展跆拳道运动具有重要的意义。我国跆拳道运动的实力在国际环境中处于前列，是跆拳道水平中等偏上的国家。开展跆拳道运动不仅可以提升我国体育运动的综合实力，也能够为我国全民健身计划做出发展。跆拳道运动本身是一项非常具有运动魅力的体育项目，该项目继承了优良的道德传统，通过体育锻炼提高了锻炼者的道德素质和身体素质，在运动中体会做人的道理。我们重视跆拳道俱乐部的经营和建设，就是为了通过跆拳道运动的普及来提升这种运动给人们的带来的正面意义。跆拳道运动始终让人学会礼仪、忍耐、坚持以及百折不挠的人生精神，对促进社会正面精神风貌有着重要的意义。跆拳道的这种精神意义和体育锻炼意义对于当前社会有着非常积极的影响。跆拳道运动作为世界级运动，它所体现出来的体育价值和精神价值需要我们通过主动的宣传来加以传播。本研究正是出于上述考虑，希望通过对沈阳市某某某跆拳道俱乐部的经营与管理的研究，对跆拳道俱乐部、道馆在人力资源管理、场馆建设管理、日常运营管理、发展战略确立以及市场营销手段等方面获得一手资料，通过一个具体案例的研究和分析来观察整个跆拳道俱乐部、道馆的基本情况，提升跆拳道俱乐部整体的运营能力和发展水平，为推进跆拳道运动的快速普及提供保证。
1.3文献综述
沈阳地区跆拳道俱乐部研究现状
很多学者对沈阳地区的跆拳道俱乐部进行了实证性的分析，并指出沈阳地区跆拳道俱乐部在经营管理上存在的问题。学者宋雷在《对沈阳市跆拳道俱乐部发展现状的综合分析》中对沈阳市跆拳道俱乐部的教练人员的现状进行了分析，该文站指出沈阳市跆拳道俱乐部的教练人员水平差距较大，很多都是没有经过专业跆拳道训练的其他体育专业的运动员转行成为跆拳道教练人员。同时，沈阳市跆拳道训练场馆的设备也存在不同程度的问题，部分跆拳道俱乐部存在设备短缺等问题。这些问题将影响沈阳地区跆拳道运动的发展以及对于学员的训练水平。另外，沈阳市部分跆拳俱乐部在场馆环境等方面也存在也行问题。有的场馆在旗帜悬挂、标语设计以及音乐选择方面都存在可以改进的空间，这些都与跆拳道文化建设与文化普及有着密切的关系。
学者关硕在《沈阳市大众跆拳道的现状调查与对策研究》沈阳市跆拳俱乐部的经营方面进行分析和探讨，指出目前沈阳地区跆拳俱乐部连锁经营模式的基本特点和在经营过程中存在的问题。对于连锁经营模式与跆拳俱乐部自身特点的关系进行分析。
国内其他地区跆拳道俱乐部研究现状
国内很多学者对跆拳道运动的普及与发展以及跆拳道俱乐部经营问题提出了自己的观点。孙茂军在《我国跆拳道运动发展分析》一文中深刻指出我国跆拳道运动在发展过程中所遇到的问题。例如，质量较差、场馆管理能力较差等问题。
在跆拳道俱乐部俱乐部经营问题上，很多学者提出了自己见解。归纳起来主要有以下几个方面：第一，把俱乐部作为体育训练的基层组织来建设；第二，把体育俱乐部发展成为体育产业化的产物。学者陈振良在《推进体育产业化的理想模式》一文中提出了体育产业化发展的基本思路就是通过俱乐部的经营方式来发展体育产业化。还有一些学者通过国内外体育俱乐部发展的比较来研究我国体育俱乐部发展模式，孙翠其在《中美体育俱乐部的比较分析》中对体育俱乐部的发展进行了对比，解释了我国体育俱乐部发展的弊端与问题。还有一些学者对我国部分地区跆拳道俱乐部发展进行了实证研究与分析，较有代表性的有刘云新的《广州市跆拳道俱乐部的现状与发展对策》，着重分析了广州地区跆拳道运动以及跆拳道俱乐部发展的问题。
上述研究成果从理论的层面对我国跆拳道运动的普及和发展做出了探讨，同时也分析了我国跆拳道俱乐部发展的相关理论问题。但是上述研究并没有深入到我国跆拳道俱乐部的内部对其进行实证性的分析，因此，上述研究大多还停留的理论的层面，在跆拳道俱乐部具体运营中无法应用。本研究将以上述研究成果为指导，把该项研究引向实证分析的范畴。
1.4 相关理论基础
1.4.1 企业经营基本概念
企业经营理论是我们讨论和分析跆拳道俱乐部经营问题的基础和前提，产业化背景下的跆拳道俱乐部发展必须依靠企业化的运作模式来实现自身利益的最大化。这种自身利益并不单单指经济利益，同时也包括品牌利益、社会利益等等。关于经营的基本概念，很多学者都给出了自己的理解。项保华在《企业经营的价值构成与战略权衡》一问中指出：“相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。” 项保华：企业经营的价值构成与战略权衡.中国工业经济[J]，2021（3）.
学者王国顺从经营效率的角度对经营做出了讨论，他在《企业经营效率:概念、来源及关系》一文中指出“企业经营效率反映了企业经营目标的实现程度，是其内在效率和外在效率的综合体现。” 王国顺：企业经营效率:概念、来源及关系.中南工业大学学报J]，2021（9）
企业管理理论是企业管理者对企业生产经营活动的计划、组织、安排和协调等一系列活动的总称，企业管理包含很多内容，例如战略管理、财务管理、生产管理、运营管理、人力资源管理、市场营销管理等等。应该说，企业管理贯穿了企业发展过程中的全部活动。企业管理理论存在的意义是为了使企业在发展过程中充分利用自身资源，实现最大化的企业效率。企业管理理论为企业的发展提供了具体发展方向，它是每一个员工工作的指引。一个科学管理的企业必须做到财务清晰、资本结构合理、产品能够满足消费者的需要以及提供科学合理的服务。因此，有管理科学学者提出了企业管理理论的基本范畴，即提高企业管理效率的一系列制度安排；为企业发展提供科学合理的指引；运用制度安排来提高员工的参与程度；完善的财务结构，产权明晰，科学合理；所提供的产品和服务被社会大众所广泛接受和认同；树立良好的企业形象，提高企业的社会效益。
从跆拳道俱乐部管理的具体实践来说，我们要通过对以下方面的管理来保证跆拳道俱乐部发展的健康化和科学化。第一，保证跆拳道俱乐部合理的企业规模。企业规模是影响企业发展的重要因素，对于跆拳道俱乐部这种体育服务供应企业来说也是一样的。合理的企业规模能够保证俱乐部按照科学的组织架构来运营。企业规模越大，企业的协调成本就越高，因此，企业规模并不是越大越好，而是越合适越好。我们可以通过连锁加盟、管理外包等方式合理控制企业规模，使得跆拳道俱乐部始终处于管理最优化的状态之下。第二是技术水平。企业要对外提供产品或者服务就必须具备一定的技术能力。技术以及设备的整体水平往往决定了一个企业所提供产品或者服务的质量。因此，我们必须重视这种产品或者服务的技术开发与管理。就跆拳道俱乐部而言，我们要充分重视教练人员的积水水平，要通过合理的发展制度来保证从业人员的训练水平与企业发展相适应。第三，是企业信息化建设。信息化建设对于建设高水平的跆拳道俱乐部具有重要的意义。信息技术使得企业发展流程实现了彻底的变革，使得企业管理的效率大大提高。信息化的推广使得企业从庞大的管理系统中解脱出来。因此，在跆拳道俱乐部的管理与运营模式时我们要充分考虑信息化的相关问题。
结合本研究的具体案例，我们所研究的经营是指沈阳某某某跆拳道俱乐部目前运营过程中的市场策略、人才策略、产品策略和服务策略。市场策略是指该俱乐部的营销手段、价格体系以及客户分析体系；人才战略是指该俱乐部教练人员的基本情况；产品策略是指该俱乐部在课程设计过程中的具体方式；服务战略是指该俱乐部在提供体育培训过程中的服务水平，例如安全保障和洗浴、更衣、休息等服务。经营者通过对外部市场和内部资源的分析所制定出的俱乐部具体运营的基本策略和手段，是实现俱乐部价值目标的基本方式。通过改善该俱乐部经营过程中的市场策略、人才策略、产品策略和服务策略，实现俱乐部的经济价值和社会价值。
人力资源管理理论
人力资源管理理论是企业管理的一个组成部分，但是对于跆拳道俱乐部这一比较特殊的企业组织来说，对人才以及人力资源的管理是企业生存与发展的最为重要的部分，因此，我们把人力资源管理作为一个单独的理论基础加以讨论。人力资源管理是现代管理理论的重要组成部分，它运用一系列科学的方法把人力和物力进行调整，使得人才能够得到最大化的利用，人力和物力保持最佳的比例状态。这种科学的方法主要以对人力资源的引导、协调以及培养为主要手段，使得组织中的每一个人都能够发挥其最大的优势，为企业创造效益。
人力资源管理理论在体育俱乐部管理中有着重要的地位和作用。首先，体育项目俱乐部要通过对教练人员的管理来实现自身对客户的服务，因此对教练人员的管理问题成为整个企业运行的核心环节。体育俱乐部要通过一系列的组织工作和协调工作来使得教练人员达到最佳的状态。其次，我们要重视体育训练俱乐部人力资源的数量问题，要做到科学的计算和评估，使得俱乐部所具有的人员适应企业发展的需要同时又不造成人员的浪费。既重视教练人员的质量又重视教练人员的数量，使人力资源达到最佳配比状态才是良好的人力资源管理。
结合人力资源管理理论和跆拳道俱乐部具体运营，我们提出要在跆拳道俱乐部的人力资源管理目标：第一，树立企业发展的根本，即员工，员工是企业发展的根本因素；第二，把员工的提升和企业的提升视为统一体，员工提高本身也是企业价值提升的一种方式；第三，把企业效益与人力资源政策结合在一起，通过有效的激励制度来提高员工的主观能动性；第四，把人力资源政策与企业发展结合起来，通过企业发展促进人才的发展，实现二者的良性互动；第五，人力资源政策要配合企业文化在企业发展中发挥作用，人力资源政策要促进科学合理的企业文化以及排斥不科学不合理的企业文化；第六，鼓励创造，促进员工展开自身的想象力，在企业发展中形成积极向上的工作作风。跆拳道俱乐部的人力资源管理不仅要运用在教练人员的部分，作为训练的另外一部分，对学员的管理我们也要充分利用人力资源管理理论中的有效部分，实现学员管理的科学化和合理化。
人力资源管理主要负责以下工作。第一，人力资源规划：设置和调整组织结构、制定人才计划、制定人力资源预算。第二，招聘：进行招聘分析、招聘工作筹备、招聘实施以及离职工作。第三，培训与开发。这是人力资源工作的重点领域，要通过这一工作实现俱乐部教练人员的工作能力与企业发展相一致。第四，薪酬管理：针对薪酬和福利保险两个部分开展工作；第五，绩效管理。科学合理的绩效管理能够促进企业员工更加努力的工作。

2 研究对象与方法
2.1研究对象
本研究针对沈阳某某某跆拳道俱乐部在沈阳地区的13家分店的经营现状以及存在的问题进行调查和分析。
2.2 研究方法
访谈法
.1访谈目的
在进行本研究的过程中，我们对沈阳某某某跆拳道俱乐部的经营管理人员进行的访谈，通过访谈来获得各个分店的基本资料，并通过访谈来了解沈阳某某某跆拳道俱乐部在经营过程中存在哪些问题，应该通过什么样的方式来解决这些问题，提高沈阳某某某跆拳道俱乐部的经营绩效。
.2访谈对象
该访谈法在具体实施过程中，我们邀请了沈阳某某某跆拳道俱乐部的部分经营者和跆拳道俱乐部运营管理模式方面的专家，通过对问卷调查的数据的讨论和分析得出目前沈阳某某某跆拳道俱乐部在经营过程中存在的问题。
.3访谈方式
该访谈以开放式讨论为基本方式，通过头脑风暴等方法对所讨论问题进行深入分析。最终形成访谈者认同的讨论意见。
问卷调查法
根据本研究的需要，按照体育科研方法中有关调查问卷设计的具体要求，设计和制定了“经营者问卷”“教练员问卷”“学员问卷”
并听取了导师以及专家的意见和建议，对问卷的设计进行了修改和完善，尽可能的将问卷的设计内容更全面，更好的服务于本研究。
.1 问卷设计的原则
问卷调查是为了获得所研究对象的第一手资料，因此我们在进行设计问卷时要遵循一定的原则。第一，相关性的原则。所设计的问题要与本研究的研究问题相关。第二，实事求是的原则。要按照所调查对象的具体情况来设计问题，在具体设计过程中不能为了迎合自身的满意结果而通过问题设计来引导被调查者。第三，重要性原则。在设计问题是要选择那些重要的方面来询问被调查者，对那些不重要的问题应该予以省略。
.2问卷设计的内容
本次问卷调查是为了了解沈阳某某某跆拳道俱乐部的经营管理情况而开展的，在进行问卷调查前，我们要对这次问卷调查进行整体的设计。本次问卷调查有五个部分组成，即对经营者的问卷调查、对教练人员的问卷调查、对经营模式的调查、对场馆设施的调查以及对学员的问卷调查。对经营者的问卷调查主要涉及经营者性别、经营者选择的经营模式、俱乐部的宣传方式、俱乐部的经营时间等问题。对教练人员的调查主要是教练人员的学历构成以及从业经验的调查。对经营模式的调查主要是对价格战略、营销战略等问题的调查。这些调查问卷的题目设计综合体现了沈阳某某某跆拳道俱乐部的总体情况。调查问卷见附录1—附录3。
.3问卷的发放与收回
问卷的发放采用现场发放与转达两种方式，其中经营者发放12份，回收12份，教练员72份，回收72份，学员10