转正审批表模板.doc

转正审批表模板正式版

员工转正审批表
 注意事项：
1、请于 年 月日前将转正申请呈报部门主管领导审批；
2、“试用期工作总结及自我鉴定”应包含试用期总结、个人发展目标及不足、对公司和部门建议以及未来工作设想四部分。
填表时间：
申请人姓名

所属部门

岗位

部门负责人

试用期

试用期工作总结及自我鉴定（本人填写，可另附纸）

考评内容（由上级填写）
考核项目
考核标准
考核得分
考核打分
优
良
中
差
1、责任心
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业、诚实守信，能够完满完成目标和任务，工作认真负责
10
8
6
3

2、基本价值观及企业文化
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司
10
8
6
3

3、岗位技能
正确理解本岗位工作内容和职责，运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务
10
8
6
3

4、工作效率
工作方法合理，在规定时间内及时优异、保质保量的完成各项工作，并保持良好业绩
10
8
6
3

5、团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，在同事间营造良好的工作氛围，顺利达成工作任务和要求
10
8
6
3

6、沟通协调
在工作中能够清晰明确表达各种信息和建议，能妥善处理上级、下级、同级等各种关系，无摩擦和投诉，能够调动各方面积极性
10
8
6
3

7、积极性与主动性
主动学习和更新知识，积极进取，能够快速掌握并运用到工作中；主动发现问题，及时向领导汇报并采取适当的措施解决问题
10
8
6
3

8、服务能力
能主动了解各方面（内外部）需求，提供有效的服务，亲和力强，工作差错率少
10
8
6
3

9、创新能力
在工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率
10
8
6
3

10、学习能力
善于学习，在工作努力知识水平和技能
10
8
6
3

11、管理能力（经理级以上）
对部门的计划、组织、成本有效控制及激励下属完成工作目标
10
8
6
3

12、人力资源开发能力（经理级以上）
较好的履行部门权力和职责，指导培训下属，帮助下属改进绩效；
10
8
6
3

13、领导力（经理级以上）
在部门中有足够的影响力、决策力，可以制订和分解目标，制订绩效标准，有效管理团队
10
8
6
3

本次考核得分：分综合考核等级：□优秀□良好□合格□不合格

备注：普通员工仅考核前10项，考核结果得分低于60分为不合格（100分满分）；
经理级以上员工考核全部项目，考核结果低于78分为不合格（130分满分）

所在部门考核意见（请具体描述）：

最终意见：□提前转正□按期转正□延期转正□不再试用，予以辞退

部门负责人签字：日期：

人力资源部意见：

考勤：□全勤迟到/早退次事假天病假天旷工天

□同意转正，试用期月薪，转正后月薪
申请转正日期，批准执行转正日期
□延长试用期个月
□不再试用，予以辞退

部门负责人签字：日期：

总经理批示：
□同意考核意见：□提前/□按期转正
□延长试用期个月
□不再试用，予以辞退。

签字：日期：

物业管理实习生转正审批表
考评内容：关于XX物业管理考评实习生从以下三方面分别对的工作情况进行了解：
1、 日常行为：主要从出勤、公司规章制度的遵守两个方面来评价。
2、 工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协、服务意识作五个方面来评价。
3、 工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来评价。
拟晋升人员信息及调查事由
姓 名

实习部门/项目

实习职位

加入公司日期
年 月 日
年 龄

学 历

专 业

资格证

评价事由
该实习生拟晋升岗位，因此对其进行考评。
考评内容
考评结果
遵守考勤纪律，实习期内出勤率在。
□95%以上 □85%-94%
□75%-84% □75%以下
品德端正、遵纪守法，实习期内无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
□优秀 □ 良好 □合格
□不合格，理由：

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
□优秀 □ 良好 □合格
□不合格 理由：

爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
□优秀 □ 良好 □合格
□不合格 理由：

根据拟晋升岗位“是否完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。”的实际情况进行评价。（可另附说明）

以上综合素质得分

以下内容由人力资源部填写：
考评
得分
综合素质考评得分（ ）*60%+考试得分（ ）*40%=总得分（ ）
分段
85分以上
75分-84分
60分-74分
60分以下
考评结果
优
良
合格
不合格
同意转正
辞退
转正/辞退时间

实习生： 日 期：

部门/项目： 日 期：

分管领导： 日 期：

人力资源分管领导： 日 期：

总经理： 日 期：

×××

试用期员工转正审批表

姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日

试用期员工转正申请审批表

姓名

性别

学历

岗位

试用期
　年 月 日至 年 月 日
试用期工作总结(由本人填写）

考评内容（由直接上级填写）
考核项目
考核标准
考核得分
优
良
中
可
差
职业道德
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信.
10
8
6
4
2
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责.
10
8
6
4
2
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
10
8
6
4
2
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
10
8
6
4
2
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
10
8
6
4
2
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
10
8
6
4
2
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
10
8
6
4
2
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作.
10
8
6
4
2
服务意识
在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求,并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。
10
8
6
4
2
创新能力
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
10
8
6
4
2

考核得分：分（加权平均计算） 考核者签名：
备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。

部

门

意

见

试用期考核意见:

□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□转正后建议薪资:。
人
力
资
源
部
意
见

管
理
中
心
总
监
审
批

总
经
理
审
批

备注：1、经理级(含经理)以上员工转正,需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正,由部门经理出具意见,管理中心总监审批后生效.
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》.
试用期员工转正审批表

拟转正员工
姓名

性 别

年龄

入职
时间

试用
计划
试用部门

试用岗位

试用期限

试用期
待遇

拟转正
时间

部门
负责人

自我评定
转正人签字： 日期:
基
本
考
核
工作状况
□ 满意,全部达到要求； □ 良好，基本达到要求；
□达标,部分达到要求; □未达标,未达到要求.

部门负责人签字： 日期：
考勤状况
迟到共 次； 早退共 次; 旷工共 天;
病假共 天； 事假共 天； 其他假共 天.

考勤人员签字： 日期：
部门意见

部门负责人签字： 日期：
考核结论
□ 转正录用：转正时间为年月日；
□ 延长试用期；
□ 予以辞退。
转正工资
月薪

年薪

享受补贴

其它
部门负责人签字： 日期：
总经理
意见

备注

注:本表在该员工试用期满一周内由办公室组织填报.
试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明:
部门：
1．本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工的部门负责人填报。
试用期职位：
2．填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容.
本次考核性质：
3．填报人应客观、公正评价员工工作表现。

4．本表将作为员工转正的主要参考资料，由办公室人事统一归档。
5．填表人如对表中项目存在疑问，请向办公室人事进行咨询。
自

我

评

价
1。你对过去三个月在公司的表现
感到：
□很满意
□还可以
□不满意
□不满意
2。你对与同事及
上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3。你对目前的
工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
4。你对目前的
工作量感到：
□太大
□适中
□太少

5。你对目前的
工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6.你对目前的
工作时间感到:
□太长
□稍长
□刚好

7。你对目前的
待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
8。你对你所担任
的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门_____________职务
□对本公司工作职务不适合
9.希望上级如何帮助你，使未来工作更好

10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

11.有机会希望从事何种工作

试用期对公司的
贡献

对公司的建议
（管理制度、营运环境等）

员工签字

年 月 日

注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。