监理工作程序021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc

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监理工作程序021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程完整 (完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）建筑施工测量质量控制的工作流程整理:建工之家论坛欢迎访问：：// hzjg。net/bbs 管理员：jming QQ：80951982 确认有差错大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接进行定位放线不同意不合格或未送检定不合格或未送检定测量仪器及钢尺的检定情况承包单位建筑物定位、桩位、基坑放线承包单位测设场地控制网承包单位制定场地控制网测设方案承包单位场地平测量，计算挖、填土方承包单位校阅起始依据承包单位检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点当起始依据是临近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认监测起始使用监理工程师与有关单位联系，解决后，办理手续检测及审核挖、填土方量监理工程师承包单位重新计量审核场地、控制网设方案监理工程师承包单位重新修改测设方案检测场地控制网监理工程师承包单位重新测设场地控制网合格基底土质与设计不符不合格不合格不合格建筑物定位、桩位、基坑放线核定监理工程师承包单位重新定位放线开挖基坑、基槽到达设计标高承包单位对测量记录进行签证认可监理工程师测量放线及填报测量验收单承包单位做基础、基坑垫层后，基础测量放线承包单位在现场进行检查或监测监理工程师对基础测量放线审核监理工程师检验基坑、基槽土方情况设计师基础完工进入主体施工的测量内容： 1. 每层墙体、或桩网，剪力墙轴线的放线 2. 每层竖向控制 3. 每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收承包单位重新测量放线承包单位按设计师指令进行处理建设工程监理对施工阶段质量目标的控制建设工程监理对施工阶段质量目标的控制—权威资料本文档格式为WORD,若不是word文档，则说明不是原文档. 最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结摘要:对建设工程监理施工阶段的质量控制方法进行了阐述，着重强调了实现质量控制目标的几个重要方面。关键词:工程建设监理;施工;质量；控制 Abstract: This paper elaborated the construction project supervision construction quality control methods， emphasizes the realization of several important aspects of quality control target. Key words： construction supervision； construction; quality control; TL372+.3 2095—2104（2021）12-0 -02 工程建设监理就是具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托,承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理有三大目标：质量目标、进度目标和投资目标，其中，质量目标是三大控制目标的根本。工程建设项目施工阶段的质量控制贯穿于施工准备工作阶段、施工阶段、竣工保修等项目建设的全过程,各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性。监理对工程质量的控制包括：开工前的检查；工序施工中的跟踪监督、检查与控制；对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，即所谓重点工序和关键工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及施工过程质量;工序产品的检查;工序交接检查及隐蔽工程检查。还应在施工过程旁站监督;复工前的检查;分部、分项工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书并进行质量验收评定;对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查等等。建设工程总体质量目标的实现与工程质量的形成过程息息相关，因而必须对工程质量实行全过程控制. 俗话说“良好的开端是成功的一半”。作为一个好的监理工程师，一定要注意检查承包商的前期技术准备工作是否完善，以防止盲目施工、伧促上马带来的质量隐患。主要应做好以下几项工作：审查承包商提出的正式开工报告，监理工程师在接到承包商的开工申请后，应详细进行审核和现场检查核对;审核分包商的技术资质证明文件;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计,即施工方案，施工方案的审查是工程项目开工前质量控制的主要内容和步骤，施工方案与施工组织设计正确与否，是直接影响工程项目的质量控制目标能否顺利实现的关键，承包商所采用的施工方案除应使施工进度满足工期的要求外,还应保证工程的施工符合规定的质量标准。监理工程师在审核时，应着重从施工的安排是否合理，施械的配置是否得当，施工方法是否町行，施工条件是否具备，质量保证措施是否完备等方面审奁承包商的质量保证体系和质量控制措施一监理人员在参与制定和审核方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，在保证工程质最的前提下,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。进场的材料、半成品和成品的质量也决定着工程的最终质量，好的材料质量是获得好的工程质量的前提。因此，必须对其质量进行严格控制.使用到工程中的各种材料(施工单位必须按照监理工作规定进行报验，监理工程师首先对施工单位提供的有关该材料的书面保证资料进行核验,当这些保证资料经检验无问题时，允许该批材料进场,并对其需要做试验的项目进行见证取样（并陪同取样人员送到指定的检测机构进行检验：如果施工单位根本就提供不了上述书面保证资料,就不允许该批材料进场，已经进场的，要求施工单位在指定的时间内运出场地.这样,就从源头上保证了工程质量。对施工过程的质量控制，首先要规定施工和监理双方必须遵守的质量控制工作程序,按规定的程序进行工作,这也是进行质量控制的必要手段和依据。其次,应正确设置质量控制点。质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。监理人员必须在认真调查分析的基础上，有的放矢地选择薄弱环节和重点部位设置质量控制点，这是施工过程中加强质量控制的强有力措施。其设置要点如下:（1）人的行为,某些工序或操作,重点应控制人的行为，避免人为失误而造成安全和质量事故;（2）物的状态，如计量不准可能与计量设备有关等；（3)材料的品质和性能;（4)关键的操作环节；(5）施工顺序；(6)技术间歇；（7）技术参数；(8）常见的质量通病；（9)新工艺、新材料、新技术的应用；（10)质量不稳定、不合格率较高的工序. 对施工过程的质量控制的方法,对实验或检验项目要见证取样，对施工过程要现场巡视检查和旁站监督相结合,特别对设置的质量控制点，更应加强检查监督的力度.项目监理机构应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目监理机构应安排监理员进行旁站监督。专业监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和白检结果进行现场检查,符合要求予以签认，允许加以覆盖；未经项目监理人员验收或验收不合格的工序，项目监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。加强工序间交接检查验收.前道工序完工后，经监理人员检查、认可签字确认后,移交给下道工序继续施工，这样逐道工序交接检查，一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到保证。加强工程施工预检(或复核性预检)。在该工程尚未施工之前要进行复核性的预先检查。为了确保工程质量防止可能发生重大质量事故，通常对各分部、分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格,均不得进行下道工序施工。对施工过程中出现的质量缺陷（专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改，并检查整改结果。项目监理人员发现施工存在重大质量隐患（可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过项目监理机构及时下达暂停令,要求承包单位停工整改,整改完毕经监理人员复查复工报审表予以复工. 质量控制的过程应优先采取“主动控制和事前控制”。在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取针对性的预防措施。但是，仅仅采取主动控制却是不现实的,或者说是不可能的,有时可能是不经济的。对建设工程质量目标控制来说，主动控制与被动控制两者缺一不可，应将两者结合起来，在对风险因素进行定量分析的基础上,通过技术经济分析和比较来决定。做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理好两个方面的问题：一是扩大信息来源,二是要把握好输入这个环节,即输入两类纠偏措施,不仅纠正已经发生的偏差，而且有预防和纠正可能发生偏差的措施。每一分部(项）工程和单位工程完工后，监理工程师对所完成的工程依据设计图纸，相关规范和检验标准进行检验，对发现的不符合质量要求的部分要求施工单位限期整改。对于分部分项工程监理工程师可以组织施工单位技术负责人对其进行检验;对单位工程的检验，由总监组织建设单位、施工单位、监理单位有关人员进行。对于检验中存在的问题，监理工程师要下达监理通知书,作为施工单位整改和监理人员监控整改情况的依据，施工单位整改后，应向监理单位提交整改报告，以便存档备查。对建设工程目标的控制,是对“质量、进度和投资”所组成系统的控制,不能只强调质量控制而忽略其他控制目标，要做到系统控制、全过程控制和全方位控制,系统控制思想就是要对三大目标反复协调和平衡，力求使整个目标系统最优。有人认为:“要控制好工程质量，监理工程师就必须加强对承包商的监督，最好是实行全过程监理,把承包商的一举一动都纳人监理工程师的视线范围，这样的工程质量才让人放心".其实这是对监理控制工作认识上的一个误区，监理工程师质量控制工作的目的不是为了控制而控制，而应该是通过自己检查、检验等手段促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转,承包商自身的质量保证体系就如同内因,监理工程师的质量抽查等监督控制就如同外因,外因通过内因而起作用,如果内因不发挥作用,外因是很难发挥好作用的，弄不好连事倍功半的效果都达不到。只有不断加强监理机构和监理人员的自身建设，提高管理质量；只有不断提高施工单位的技术水平、质量意识和管理水平;只有不断提高施工单位、监理单位和建设单位的协作配合，工程建设的质量目标才会顺利实现. 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2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4)以上三大环节不是孤立和分开的,是PDCA循环的具体化,在滚动中不断提高。 2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。 21、施工质量计划预控 1、施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。［NextPage］2、施工质量的计划预控,是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动. 3、施工质量计划是施工质量的全面预控措施，作用有二：一是为现场施工管理组织的全面全过程施工质量控制提供依据,二是成为发包方实施质量监督的依据. 4、施工质量计划预控的重要性在于它明确了具体的质量目标，制定了行动方案和管理措施。 5、施工质量计划方式有三：《施工质量计划》、《工程施工组织设计》《施工项目管理实施规划》. 6、施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、包容性和可操作性.以施工技术方案为核心。 7、施工组织设计根据工程的范围和编制的时间不同，其内容和深度要求不同。投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案,目的在于获得中标承包权。开工前进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和安全目标控制的需要. 8、施工组织设计基本内容包括: 1）、工程概况 2）、施工条件析 3）施工方案:技术方案、组织方案。4)、施工进度计划：时间进度、资源进度 5）、施工平面图 6）、施工措施:施工质量控制措施、施工成本控制措施、施工进度控制措施、施工安全、职业健康和环境管理措施。 9、施工组织设计（或质量计划），经内审批准后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工和管理的依据。 22、施工准备状态预控 1、施工准备按其性质分类：1）、工程开工前的全面施工准备 2）各分部分项工程开工前的施工准备 3)冬、雨季等季节性施工准备。 2、施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容,在施工准备过程工施工开始前，具体落实到位的情况。 3、全面施工准备阶段，工程开工前各项准备: 1）、完成设计交底和图纸会审；2）施工组织设计或质量计划向现场管理人员和作业人员传达或说明；3）先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满足要求；4）是否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定;5）施工分包企业及其进场作业人员的资源资质资格审查；6）施工技术、质量、安全等专业专职管理人员到位情况，责任、权力明确；7）施工所必须的文件资料、枝术标准、规范等各类管理工具.8）工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量;9)工程定位轴线、标高引测基准是否明确,实测结果是否已经复核;10)、施工组织计划或质量计划，是否已经报送业主或其监理机构核准。］4、分部分项工程施工作业准备： 1）相关施工内容的技术交底,是否明确、到位和理解；2）所使用的原材料、构配件等，是否进行质量验收和记录；3)规定必须持证上岗的作业人员，是否经过资格核查或培训；4)前道工序是否已按规定进行施工质量交接检查或隐蔽工程验收;5）施工作业环境，如通风、照明、防护设施等是否符合要求；6）施工作业所必须的图纸、资料、规范、标准或作业指示书、要领书、材料使用说明书等；7)工种间的交叉徇衔接、协同配合关系，是否已经协调明确。 3、施工质量的验收方法 31、施工质量验收的依据工程施工承包合同;工程施工图纸；工程施工质量统一验收标准；专业工程施工质量验收规范；建设法律法规；管理标准和技术标准。 32、施工过程的质量验收： 1、施工过程的质量验收包括：检验批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。单位工程验收属竣工验收. 2、检验批质量验收：检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一数量样本组成的检验体。可按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 1）检验批的验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2）检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；据有完整的施工操作依据、质量检验纪录。主控项目合格率100％. 3、分项工程质量验收：1）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;2)分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收；3）分项工程质量合格标准：分项工程所包含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收纪录应完整。 4、分部工程质量验收:1）分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。3）分部工程质量合格标准：所含分项工程的质量均应验收合格;质量控制资料应完;地基与基础、主体结构和设备；安装等到分部工程有关安全及功能的检验和抽样结果应符合有关规定；咸观质量验收应符合有关要求。 5、施工过程质量验收中，工程质量不合格时的处理方法:1）经返工重做或更换器具、设备的检验批,应该重新进行验收；2）经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验仳，应予以验收；3）达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固处理后仍不能满足使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总，并提出初步处理意见； (二）图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加. (三) 图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单.图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间. （四) 必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面；工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。（五）图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度 (一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底.交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度,按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字. (五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。 (一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类:施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件(略) 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件,内容包括：（略） 3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计.进而提高管理工作的标准化程序；（2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等.上述内容力求全面、详尽、具体,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。（二）施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批. （三）施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间. （四) 施工组织设计的实施管理 1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案）,视为无效； 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计一经批准,必须严格执行.实施过程中,任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案"，报原审批人批准后方可执行。 6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。 (五）施工组织设计的考评（略）四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用，保证工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等,这些都需要妥善保管,以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用,并对工种历史资料进行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责； 2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全,填写准确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。 4、工程竣工验收的统一交回公司存档. 七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。 (一）技术管理机构公司经理总工程师工程部项目经理项目技术负责人技术人员专业施工员工人班组（二) 各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作； 2、深入实际，调查研究,总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件； 3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；（三) 总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度； 3、组织贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划,组织总结年度技术工作； 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等； 5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收； 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作； 7、领导培训工作，审批技术培训计划; 8、领导进行技术总结； 9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见; 10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。（四）项目技术负责人的主要职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度； 2、开展经常性的技术工作，主要有：（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；（2）参加施工组织审批； (3）负责项目工种技术交底工作； (4）根据项目部的技术计划,组织编制度,保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行； (5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；（6）组织分部工程和单位工程的质量评定,设立预检，参加竣工验收; (7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报； (8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；（9）协助推行全面质量管理工作；（10）领导材料检验工作；（11）负责技术革新、环保计划的实施; （12）领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图,并定期移交和归档； (13）参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能,复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计,对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。

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